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读书会 张镇 第五章 阿米巴经营的具体运行 七、评估结果
昨天看的小节是讲述了反馈结果的内容。今天继续学习评估结果的章节。书中也是划分了重点。第一，严格审查，经营成果通过报表反馈后，要和年度计划和预算核对，进行核对，彻底讨论。第二，数据体现结果。核算表上的结果是当月经营状况的反映。结果基本上由数据所体现。第三，不掩饰业绩不好的事实。由于经营的透明性，报表都是公开的，因此评估过程中不会去掩饰业绩不好的事实。而是要通过评估结果方式，让当事阿米巴知道自己的亏损状况以及对公司的影响。以便于知耻而后勇。第四，考察经营内容。数据虽说反映了经营结果，但是我们要透过数字去了解经营内容的变化。有些巴业绩一直很稳定，很好，有些巴业绩从亏到盈。要通过数据看变化。第五，使用结果进行验证。即通过核算表的结果来验证年度计划和预算的准确性和领导人的预判能力。所以每月结果已出，反过来结合年度内容进行验证。第六，允许失败。这里要注意前提条件是为了公司利益勇敢迎接挑战。第七，没有金钱报酬的游戏。第八奖励方式是委以重任。七八两条结合起来说，我对此理解不是太懂，需要后续看资料继续学习。通过阿米巴经营，让领导人得以成长。同时，通过精神上的宣导，让大家在经营PK中勇于成为优秀的那个。对于经营优秀者委以重任，获取升迁。对于业绩不佳者，可能会被替换。这里说到京瓷没有职务补贴，把工资和资格挂钩，职务晋升后或者降职后，工资不变。这样做反而方便阿米巴的自由变换。这点我不是太理解。查阅资料后，将另外说明自己的学习理解心得。
