第五章、阿米巴经营的具体运行
一、1、阿米巴的的经营循环2、阿米巴会议3、制订制度计划4、制订月度计划5、执行计划6、反馈结果7、评估结果8、阿米巴经营模式下的销售部门9、阿米巴经营模式下的研发部门10、阿米巴经营模式下的管理部门
制订月度计划
1、月度计划的制订步骤
✔先按本月的生产计划是按销售订单的每种产品的剩余订单并把四个系的数字加起来，得出当月全科预计单位时间
✔上月的单位时间的基础上结合本月的预计单位时间，制定当月的单位时间
2、年度计划是制订月度计划的基础
✔每月1号前确定各自的单位时间核算计划，对比年度计划
✔本月计算加上上月为止的累积业绩加上当月的预期，是否符合年度计划的完成
✔如果当月订单低于年度计划平均值，需要亲自和总部或客户沟通
3、数据是自下而上汇总起来的
月度计划通常是自下而上制定出来的虽然上级部门也会作出指示，但最终原始数据认识最基层的阿米巴根据自己的判断制定，比如削弱人生路的火力还是空收，都是由现场负责收入的员工。根据当月订单的计划和成本决定的计划，等同于承诺不负责任的计划，无异于无疑与自己打自己的嘴巴，所以大家一般都会严肃地对待这个问题，计划也要按照核算表的格式填写，然后从系部事业部事业部本部一级一级汇总上去数字并不是社长提出来的，而是一级一级的题加叠加起来的，因此，所有的数据都有据可依如果需要还可以一级一级地拆开，这样的决策层人员也就能清晰的看到现场经营的细节，进一步了解数据背后体现的行动措施，无论正在现场的角度，惑觉春生决策层的角度，阿米巴经营都实现了高度透明的经营。
4、每月调整月度计划
所有阿米巴对包括费用在内的各项内容进行逐一审核后，自下而上汇总起来形成全公司的下月计划，虽然年度计划不需要每个月进行调整，但光是计划阅读计划的制定就很繁琐，因此在大多数的企业运动目标就直接用半年或者年度计划中规定的素质。其实每个月重新调整，下个月的计划非常重要通过各种的调整，可以获得最新的信息，提高目标值的精确度也便于决策层和阿米巴领导人准确把握未来趋势及时采取相应的措施，防止出现不可挽回的局面，简而言之，这种调整可以将书面上的计划变成活得管理工具。
反之如果只制定年度计划虽然省事儿，但始终却可能有脱离实际流于形式，对经营判断没任何帮助，而且对于非常在乎单位时间，核算只日复一日锲而不舍的努力，提高核算阿米巴的领导人没说，按照年度计划或半年计划中制定来核算的粉经营反应而更加困难。事实上，阅读计划的调整带来的复合并不大，因为每天的业绩报表和阅读计划的格式是完全一样的调整下，月季花之前，阿米巴领导人已经对美一项内容了解的一清二楚了。
5、树立远大目标
并不意味着最初制定年度计划时，可以不切实际领导人在制定计划时考虑的多深入设定是一个怎样的目标才是最主要的在坚持目标，虽然有可能达不到，但他首先必须是领导人发自内心追求一切可能而制定了一个高的目标调整阅读计划时，大家的焦点就是针对上月的业绩，这个月打算如何改善换言之重视的，不是目标的绝对值，而是领导人打算在原有的基础上进一步提高多少或是在经营环境恶劣的情况下能把损失降低到多少。
6、用发展的目光看待能力
当然，如果总是设定一些遥不可及不切实际的目标，久而久之就会被疲倦疲惫不堪丧失信心。总之，如果目标偏低，轻而易举就能达到也不利于企业的发展，进馆如何制定一个合理的目标是一个很复杂的问题。蛋糕目标的设定可以促使员工进入发出更大的能量。有关这一点到胜先生主张用发展的眼光看待自己的能力。他说，根据目前的能力判断自己能否做到这师傅，这是谁都会，但这样我们永远也不会进步，只有不断挑战高难度的工作，才能取得划时代的成果。
7、制订计划比追究结果更重要
阿米巴经营不只追究单位时间的核算的结果，其实这是错误的别去追究结果，阿米巴经营更重视计划的制定中从生产物解释说，开会时，我们大部分的时间都用在计划的审核上，大家一起通过反复推敲制定切实可行的计划采取可靠的措施，如果计划本身不切实际毫无根据结果也定好不到哪去，因此要群主要倾注全部的精力制定计划，争取把自己所有的想法都变紧。
