宁波市北仑格雷塑料制品有限公司
读书会 张镇 第五章 阿米巴经营的具体运行 六、反馈结果
如何来判断制定的计划的执行效果呢？四个字，反馈结果。任何计划执行后都需要反馈结果。书中讲到几个要点。第一，每天进行数字反馈。由于阿米巴模式的特点，每天的经营数据都在第二天以日报表的形式分发给各部门。这样的日日反馈，可以及时让领导者了解现场发生的问题，及时处理，而不是到月底在处理。增加了问题处理的时效性。这样的日报才有价值。第二，结账一小时后立即公布结果。就是月报的结果在结账一小时后即可得知。因为每天日报的缘故，故数字积累是每日进行的。所以可以快速知道没有的经营结果。这在很多公司是难以想象的。我们格雷的月度经营会都是要在月中才能开展。这点值得学习。京瓷把月度分析会定义为反思会，对每月报表体现的问题进行总结和反思，并提出下月目标以及改善。把工作的细化做到每一天，每一月，这样，年度计划才变得有意义。京瓷是每天都在反省的公司。第三，趁热打铁进行反思。通过反思会及时反思过去一个月的问题，并提出应对措施。所有事情都是实时跟进处理的。比起我们下月中的开会，除了反馈数字结果，更多的是解决数字背后的问题。这点非常值得我们学习。核算表的信息价值在及时公布反馈的帮助下，有助于各阿米巴以及公司做出及时的改进。而不是只是在经营会上关注数据。这点非常非常的重要。第四，把公司的经营现状传达给所有的员工。这点又是阿米巴模式的特色，反馈结果公诸于世，让所有基层员工知道公司的经营现状，这样员工才会和公司同呼吸，共命运。第五，公布全公司的经营业绩。在每月的第一个工作日，召开全员晨会，公布全公司的经营业绩，包含所有阿米巴的核算业绩。让各个分厂以及各个阿米巴了解自己和其他部门的业绩，有助于形成良好的PK比拼氛围和竞争氛围。这点也是非常有特色的。今天刚好学习了培训制度和会议制度。对于如何及时有效的开会，可以和阿米巴经营结合起来。好好的探讨如何开展正确的开会。以上是我对本小节的浅显认知。
