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读书会 张镇 第五章 阿米巴经营的具体运行 四、制订月度计划
今天学习京瓷是如何制定月度计划的。首先，作者介绍了月度计划制订步骤。通过一个实例告诉我们制订月度计划并非简单的年度计划拆解，均分。而是遵循PDCA循环的原则，对上月数据和本月预期数据进行比较，制订本月的计划。这个过程中通过比对上月数据和当月预测，找出改善点，结合年度计划进度，修正当月的计划，做出最终计划。（所有人都参与其中，并认可。）尽可能做到每个月都是按年度计划的进度在进行经营的。这里有几个要点，第一，年度计划是制订月度计划的基础。也就是说我们制订月计划的主要参考来源于年度计划。这里既要检讨上月实绩以及对应的数据，也要结合年度完成的累计进度。必须确保月度计划的进度不比年度计划的进度落后。要按时，按进度完成年度进度。这样每个月都按进度完成，才能实现年度目标。第二，制定月度计划通常是自下而上制订出来的。结合第一条，对当月做出合理计划。第三，每月调整月度计划。需要遵循PDCA循环原则，结合一、二条，对当月计划要做出调整，以满足年度计划，甚至于会发现可以超越年度计划，或者发现如何解决进度落后。这都需要在制订月度计划的时候，仔细逐一审核各项数据内容。这里还提到了一条，第四，树立远大目标。就是通过月度计划的调整来改善经营，或者在经营恶化时，及时降低损失。数字本身不是关注的重点，数字背后反映的经营成果才是关注的重点。同时树立目标的背后是第五条，用发展的眼光来看待能力。记得干法一书中稻盛先生提到过，能力要用将来进行时。要学会用提高或则说发展的眼光来看待能力。这样每月提高、改善，计划的成果可能就会超越年度计划目标。最后第六条，制订计划比追究结果更重要。这点其实道理很简单，做起来，往往会受到情绪影响。每月复盘的时候，上月的结果已经存在，无论好坏，都不会因为我们的追究而改变结果。因此，我们要结合已经发生的结果，制订当月计划，改善提高才是根本。要尽可能在计划阶段把能想到的都考虑进去。这样已经发生的结果才会变得有意义。用来作为改善依据。以上是我对本小节的浅显认知。思维有点乱。还需要梳理。特此记录下。
