稻盛和夫“阿米巴模式”，第30天

制订月度计划

·月度计划的制订步骤：年度计划是制订月度计划的基础，必须按照进度完成每个月的计划，如果当月订单量低于年度计划平均值，就需要重新调整下月计划，在目前的基础上能进一步提高多少,或是在经营环境恶化的情况下,能把损失降低到最少。

·用发展的眼光看待能力：如果总是设定一些遥不可及、不切实际的目标,久而久之部下就会疲惫不堪、丧失信心。反之,如果目标偏低,轻而易举就能达成,也不利于企业发展。尽管如何设置一个合理的目标是个很复杂的问题,但高目标的设定可以促使员工进发出更大的能量。