·年度计划的制订步骤:先由事业部宣部发展方针。下级各部门负责人根据这个方针提交本期的估算和下一期的计划。比如销售部门按照客户制订年度计划,然后制造部门根据销售部门的年度计划和相关部门进行磋商。最后,事业本部的提交年度计划。
计划制订得再严密,也会因为客户的要求或竞争对手发生变化而出现完不成的情况。月度实绩也可能不符合年度计划的完成进度,我们可以通过每个月的PDCA循环来改善填补这个差距。
·年度计划的制订步骤:先由事业部宣部发展方针。下级各部门负责人根据这个方针提交本期的估算和下一期的计划。比如销售部门按照客户制订年度计划,然后制造部门根据销售部门的年度计划和相关部门进行磋商。最后,事业本部的提交年度计划。
计划制订得再严密,也会因为客户的要求或竞争对手发生变化而出现完不成的情况。月度实绩也可能不符合年度计划的完成进度,我们可以通过每个月的PDCA循环来改善填补这个差距。