向上管理中很重要的一点是让上司信任，让上司信任的很重要一点是让上司知道你的进展，即为回报（包括回复与汇报）。
上司最为抓狂的是不知道下属的工作进展，担心工作因此失控与不可控。所以下属随时随地向上司回报自己的工作情况，甚至思想动态。
昨天听罗胖的《靠谱与闭环》，讲的也是这回事。其中讲道靠谱就是三件事：“凡事有交待，件件有着落，事事有回音。”如果有超出日常上司预料外的事情，应及时向上司说明情况，不要挖坑等着上司往里跳，否则上司会进入习惯性工作模式，对其中细微变化之处不了解或不警觉。对上司安排的工作尽自己最大的能量去做，而不是上司提建议，自己反对说不可能；对于上司要求的事情或自己曾经向上司沟通过的事情，应该事无巨细的及时回报，不论做成或做不成。这样的做事风格，哪个上司不会喜欢与重用？
