在中国市场上，蓝海是暂时的，红海是永恒的。

大家首先要认清楚一件事，创业公司从根子里就做不了太难的事情，让创业公司去做特斯拉根本不可能。
所以从本质上来说，创业公司做的所谓难的事情，真正的难点体现在找到那个全新的打法，找到那个点。

同甘共苦不是让创业者自己去打杂，而是要找到自己的方法论。
你的团队不需要一个干杂事的老板，而需要一个找到对的方向的老板。创业者要花费足够多的时间去做1%的事情。

创业者看到一个现象的时候，一定要学会找到现象背后的规律。
不要认为某个人成功只是因为运气好，因为是富二代、有关系、会忽悠等。
如果我们就这样去思考问题，就很难找到规律，规律就不能为己所用，就容易变成一个批判者而不是创业者。

在创业过程中，花时间去思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行。
你可能还是在执行上花更多时间，毕竟在早期创业的时候事情多而杂。
但是无论你有多忙，一定要花时间去思考战略和方向，而且要培养出自己的思考模式。

执行力也是战略的一部分，就是好的战略是不依赖于好的执行力的。

创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。
这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。
如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。
凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。

创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。

优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。

在这期间，为了减少国内同行的关注，傅盛从来不在国内宣传自己在做海外市场，Clean Master 甚至都没有国内版，奉行“哈巴狗”战略，坚决不咬人。

想想未来三年、五年行业是怎样一个格局，用这个思路反过来再想今天你要干什么。

为什么金山市值只有几亿美金？因为它不断地进入一个过去的市场，
跟过去的巨头做斗争，这场战役短则两三年，长则五到十年，精力和资源都会不断地投入进去，
但又很难打到底，进也不是，退也不是，这叫泥潭战争，一旦进入泥潭，你就变得极其痛苦。

有次见到马化腾，我说微信红包做得太好了，他就给了我八个字：“移动、社交、金融、游戏。”微信红包厉害在哪里，这八个字讲得非常清楚。