德鲁克提炼的企业面临的八个现实问题之七是：现存的东西可能摆错了位置。组织最初投入10%的努力，可能就可以为组织贡献90%的绩效。这意味着企业多用了90%的力气，却没有帮助；管理当局应考虑将余力发挥到其他用途上。——摘自德鲁克《成果管理》
当组织在惯性中运行的时候，对于一些浪费的人力、物力的项目或者活动，往往是视而不见的。人们在认真地做预算，认真地执行，认真地总结，然而却忽略了这些事情是否还有价值和意义。其实，很多组织用在内耗上的力量，要远远多于用在创造绩效上的力量！究其原因，不会错过三个：
第一、缺乏有意义的愿景，不能够把员工凝聚起来；
第二、员工没有感受到自己的尊严和价值，缺乏工作热情，漠视组织发展。
第三、缺乏自我检视的勇气，遵循惯性或者只能用领导者一个人的视角观察和思考，员工产生“习得性无能”。
当企业可以有愿景激发激发员工的工作方向和目标，有尊严可以激发员工的工作热情，有勇气去反思工作结果和过程，组织一定能够更好地运用自己拥有的力量，做出更有效的决策，取得更大的绩效。
这是一条如何提升效能的指导原则。
