初夏·奥森
曾经和一位管理学教授讨论战略的话题，他说战略就是SWOT分析！
什么时候战略和SWOT分析划等号了呢？！然而，持有这样观点的人大有人在！
在管理学界，真正能把战略说清楚的人少之又少。一次与一位曾经任职于军事科学院，从事战略研究的教授聊天时，他讲到现代西方管理学在谈到战略的时候，实际上是讨论战略管理。对他的话，我深以为然。
那么说了那么多，究竟什么是战略呢？
从本质上看，凡是在变动复杂环境下、在有限资源、和激烈竞争条件下，为了达成特定目标的整体的行动计划和决策就是战略。
用更通俗的话来描述，只要你身处一个变化的环境，只要你没有无限的钱、人力、物力、时间，并且你还面临着激烈的竞争，如果在这种情况下，你希望达成一个目标，比如升职、考大学、赢得客户、建立一家成功企业、赢得一场生死战等等这样的目标，而为了实现你的目标，你制定了行动计划，并在关键节点上做出关键决策，那么你就是在制定并使用战略。
如果从这个角度看，不论是否有意识，我们每个人都在使用战略，而且每个人都需要战略。战略不是一个“高大上”的名词，并非只有国家、企业才需要战略，其实每个想要达成自己目标的个体都需要战略。最起码，你最底线的目标是——在这个充满不确定性的世界上活下去，并让自己的基因传递下去。
或者说每个人都有自己的目标和战略，虽然，它不一定以书面的形式存在。
