今日进度——第四部分16:主持会议
开篇问题：
如果会议上大家经常跑题怎么办？
如果会议上没有人愿意发言怎么办？
会议上讨论的共识，怎么保证它落地？
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跑题，那就需要主持人来适时进行提示，拉回正题了。
没人愿意发言啊，那就搞一些活动来活跃气氛，换个形式。
保证落地，那就在第一时间落实到位，到各部门、各个岗位去一一部署，另外，别忘了定好时间做检查总结。
今日关键词：“主持会议”。会议，非常常见，部门总结、动员，晨会、周会、月会、双月会……这么多会，想要开好，不容易。
主持会议，主持人的角色不简单，既要把控会议流程，又不能喧宾夺主，因为你不是主角，而会议内容才是主角。
先来看看公式吧！
主持会议=行为设计+全程控场
行为设计，设计场地（会议场地，是工作现场、会议室或是度假村？）、设计时间（是早上开还是下午开？具体点说，是上班前开会还是下班后开会？）、设计环境（是圆桌会议还是分小组讨论？）、设计规则（比如迟到罚款或罚站、注意电子设备静音等）。
全程控场，会前积极准备（定好议程、协调各方关系）；开场前自我赋能（今天由我来主持会议，主要讨论以下内容……）；会中敢于干预（比如讨论跑题，又或者冷场没人敢发言）；结束时“出口成章”（也就是说会议总结要做的漂亮，与会期间要做好笔记、精力集中，注意速记）。
书影
今日重点：
记住“会议主持人就是牧羊人”的意象，鞭策所有的与会者在有限时间内达成会议目标。
今日金句：
要有生活目标，一辈子的目标，一段时期的目标，
一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，
一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，
一分钟的目标。
——托尔斯泰
