今日进度：第二部分05——目标感
开篇问题：
如果和对方目标不一致，你会怎样促使双方达成共识？能想到相关事例吗？
有没有遇到过目标在沟通过程中被带偏的问题？现在看来，你认为出现问题的原因是什么？
在某些沟通中，你存在过多重目标的情况吗？如果有，你当时是怎么判断目标的优先级的？
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目标不一致的话，我就从对方的需求去挖掘和我目标的共通之处，从这里着手，去说服对方。
有遇到被带偏的情况，原因是我没有思考自己的目标应该有一个什么样的解决方案，既能够满足自己的需求，也能契合对方的想法。
多重目标，我一般会按重要和紧急程度两方面来划分，重要且紧急一定是最优先的。
今天的关键词：“目标感”，凡事预则立 不预则废，做任何事肯定都是有目标的。
但是在沟通中，我们与对方的目标未必完全一致，甚至可能大相径庭，那该怎么办呢？是妥协还是坚持己见？坚持己见会不会太“霸道”？
仔细想想我们设立目标最重要的目的是什么？对了，是“实现”。
怎么实现才是重点，而不是思考妥协或是坚持。
脱不花讲了这样一个故事：
有一次，杨天真代理的一名艺人参演了一部大制作的电影。杨天真就跟制片方提要求：“我希望，我的艺人能站在海报的中间位置。”这是一个非常高的目标——电影众星云集，谁都想在中心位，凭什么是你的艺人？
但是，她同时给制片方提了一个方案：“你看，能不能先把我们放到海外版海报的中间位置？我们家艺人在海外市场的号召力非常强。虽然合同里没写，但是我愿意协调时间，我们配合海外的发行，至少跑三个城市。”
当杨天真提出这样一个方案之后，制片方考虑到自己的目标在海外的落地，就高高兴兴地答应了她的要求。
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没错，杨天真的目标挺“霸道”的，但她并没有用霸道的方法来做，她不光坚持了自己的目标，也给出了制片方一个具体的实施方案，把一个人的目标变成自己和制片方这一群人的共同行动方案。
诚如脱不花后面说的那段重点，目标感强，不是你一定要按我的目标来，而是我要巧妙沟通，把这个目标变成我们的共同目标，用什么呢？用方案。
我们经常想请别人帮忙或其他什么事，是不是一上来就问“不好意思打扰你，你XXX那天忙不忙？可不可以来……？”，也许可以这样问：“我有一个……想邀请你来……，时间不会太久，十分钟/XX左右，主要是………，结束你就可以去忙别的了，绝不多耽误你时间。”，这样会不会好很多？
如前所述，我们在讨论如何和对方取得目标上的共识，但是未必一开始我们就能取得共识，那怎么办呢？用方案来验证，一遍遍修改，一点点接近。
对于众多目标，哪个更优先呢？
我们要问问自己，马上要做的这件事和最终要做的是不是同一件？如果不是，那你最好别做。
今日重点：
你来我往过招的时候，谁的方案更周全，谁的目标更坚决，谁就能赢。
在沟通中保持目标感，其实是要把“我的目标”转化为“我们的方案”。
“我们有一个目标要达成，对此，我有一个方案。”
今日金句：
目标感的关键，是实现
