三、协议：
又叫“绩效协议”“合伙协议”；
包含五项要素：
1)预期结果：彼此预期的结果，包含目标与时限，但方法不计。
2)指导方针：达成目标的原则、方针或行为的限度。
3)可用资源：可资利用的人力、物力、技术、组织资源。
4)任务考核：评定成绩的标准与考评期限。
5)奖惩制度：针对考评结果定赏罚。
劳资互利的训练计划--案例：
1、厘定明确目标与考核标准。完成目标的方式开放，机会发挥空间巨大，并且明确加薪奖励标准。
2、劳资双方应彻底讨论彼此的期望、准则与可用资源；并配合公司整体目标，又员工写信给经理，扼要说明协议结论与下次会议日期。
订立这类协议书是管理工作的重心，有了它，员工可以自我管理。经理则使比赛顺利展开之后，就改作为后勤工作，退居配角。
一旦主管成为属下的得力助手，他所能控制的范围将大为增加。这时经理所能督导的不只是十人八人，而是二十人、三十人，甚至更多的高效率员工。
赏罚分明也很重要：赏罚方式可分为：金钱、精神、机会、责任四层面。
加薪减薪。精神鼓励：嘉勉、表扬、尊崇；反之：失去尊敬、信赖。机会：进修等福利。责任：对表现良好者赋予重任。
绩效协议应言明个人表现对公司的影响。
