11.19藏琼读书分享
《能力陷阱》
23%——25%
做一些有远见的事
1.感知环境中的机遇与威胁
简化复杂的环境,通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情,预想一些可能会处理组织底线的事,提供战略性指导,鼓励发展新业务,定义新战略,从大局角度做决策,,估计其他人展望未来,提出一些挑战当前情况的想法,接受成员提出新的做事方法。把外部观点传达给成员。
2.远见的行程需要发展明确的目标,有远见的策略包括追求来引导一系列的选择。如何最大化利用时间和资源达到你真正想要的目标。
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《能力陷阱》
23%——25%
做一些有远见的事
1.感知环境中的机遇与威胁
简化复杂的环境,通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情,预想一些可能会处理组织底线的事,提供战略性指导,鼓励发展新业务,定义新战略,从大局角度做决策,,估计其他人展望未来,提出一些挑战当前情况的想法,接受成员提出新的做事方法。把外部观点传达给成员。
2.远见的行程需要发展明确的目标,有远见的策略包括追求来引导一系列的选择。如何最大化利用时间和资源达到你真正想要的目标。