讲完了事业、使命、愿景，今天我们就一起来探讨聚焦于心灵深处的璀璨星辰——价值观，之所以将其置于事业蓝图的基座之后，实则是遵循了一场华美乐章的编排：它宛如盛宴中那低调而不可或缺的餐具，静候于侧，待至事业的佳肴、使命的珍馐、愿景的甜品逐一烹制完成，方以细腻之姿，优雅地承托起每一份佳肴，于味蕾绽放之际，悄然展现其压轴登场的非凡韵味。让整场盛宴得以圆满呈现，光华内敛而韵味无穷。
正如餐具之于美食，虽不直接入口，却以其独有的质感与美感，赋予每一道菜以灵魂与格调。价值观是我们对自我追求、社会责任及人生意义的深刻洞察与执着坚守，它在我们每一次选择、每一次行动、每一份坚持中默默引导，让我们的生命之宴更加丰富多彩，意义非凡。价值观更是我们人生旅途中的隐形伴侣，更是我们灵魂深处那抹不灭的光辉，它悄无声息地渗透于我们日常的每一个细节，如同夜空中最温柔的星光，虽不张扬，却以坚定不移的力量，照亮前行的道路。
"一阴一阳‘’不仅是老子“道”的精髓，亦是企业文化经营的核心脉络。其落地之术，恰似太极之舞，阴阳相济，和谐共生。
阴者，深邃而内敛，乃企业之魂——事业之蓝图、使命之灯塔、愿景之星辰，它们如同夜空中最亮的指引，默默照耀着前行的道路，是企业文化中那不可触及却又无处不在的精神源泉。
阳者，则显于行，是企业核心价值观跃然纸上的生动实践。是员工举止言谈间的自然流露，如同晨曦初照，万物生长；是企业产品及服务在现实中的热烈绽放，如同星火相连，情意绵长。这阳之层面，聚焦于行为，是企业文化落地的坚实基石，每一份努力，每一次创新，都是对这份阳刚之力的最佳诠释。
企业文化的实质就是从理念（想法）到行为，再从行为到理念（品牌）的转化。所以企业文化的落地最终是落在“阳”的层面，也就是企业价值观的层面，而价值观的落地终归又凝聚于两大支柱：一曰全员之行，他们是企业文化最鲜活的载体，其言行举止间，无不映射着企业文化的精髓与风貌，如同溪流汇聚成江海，个体之力汇聚成企业之魂；二曰产品之质，它们是企业文化物化的结晶，每一款产品的诞生，都是对企业文化理念的一次深刻践行与传承，如同匠人之心血，倾注于每一件作品之中，使之成为连接客户与企业文化的桥梁。
那么企业核心价值观从何而来呢？它来自于企业所有人思想意识的统合。企业，这一宏伟蓝图的构筑者，实则是无数鲜活个体的精妙交响。其核心价值观，犹如涓涓细流汇聚成的壮阔江河，每一滴水珠都承载着个体的思想光芒。若要探寻这浩瀚价值观的源头，我们必先潜入心海深处，细细剖析那些塑造个体信念的细腻沙粒与温润卵石——即要素与条件之所在。从心理学的角度来讲，一个人价值观的形成跟他的原生家庭、知识结构、成长经历及所获得的成就密切相关。所以基于这几个维度，我把影响形成个人价值观的要素总结为以下三个维度，第一是来自于他所信任的人的影响和灌输；第二是他自己亲身经历取得成果后总结沉淀的经验；第三则是通过观察他人经历（行为、结果）而总结出经验。
通过以上几点我们不难看出，价值观的重点在于“观”，而不在“价值”。比如你是公司今年的销冠，公司决定奖励你一辆车，于是在你的心里开始有了期待，期待公司给你奖励一辆保时捷，结果公司奖励了你一辆价值相等的宝马。于是你就有一点失落，你的失落不是因为这两台车的价值，而是因为你看待这两台车的观点（认知、看法、判断标准），正是因为你对这两台车有不同的看法和判断标准，所以才会在你的心里对这两个价值相等的物品产生了分别心，也正是因为这样的分别心影响了你情绪的变化。故，价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法，是一个人基本的信念和判断。
很多企业家在企业的浩瀚征途中，试图将每位成员的价值观熔铸成单一模子，这无异于欲将繁星归于一隅，实属不易之举。然而，对于那份携手共筑的事业蓝图，其核心价值观却能如同磁石般，汇聚众人的心志与力量。这统一的基石，在于每位成员对事业缘起、使命深远及终极愿景的透彻领悟，犹如航海者手中的罗盘，指引方向，坚定不移。于是，在这片共同耕耘的田野上，领导者尤为需要，特别是核心团队的领航者们，携手并肩，以匠人之心，细细雕琢事业的策略蓝图，提炼方法之精髓，铸就原则之脊梁。这一过程，不仅是智慧的碰撞与融合，更是一场对事业灵魂的深度挖掘。
我们深挖，如同考古学家探索古文明的遗迹，揭示创始人内心深处对这份事业的虔诚信仰，以及他们行事处世所秉持的不朽精神，那是不灭的灯塔，照亮前行之路。我们亦深挖，追溯创始团队的并肩岁月，那些共同历经的风雨与挑战，如同陈年佳酿，在时间的长河中沉淀出团队独有的精神气质，坚韧而醇厚。更进一步的，我们深挖团队每一次微小胜利与成功背后的信念之根。它们如同春日里细雨滋润下的幼苗，虽不起眼，却蕴含着勃勃生机，逐渐汇聚成支撑团队攀登高峰的磅礴力量。每一次小小的成就，都是对信念的一次加固，对团队精神的一次升华，让我们在逐梦的旅途中，更加坚定不移，携手前行。如此，通过这一番深邃而细腻的萃取与深挖，我们的事业不仅拥有了坚实的价值观基石，更汇聚了团队成员共同的信念与梦想，成为了一艘乘风破浪、勇往直前的巨轮，驶向辉煌的彼岸。
企业文化的落地是一场感官的盛宴，所以要把深挖形成的核心价值观，通过调动组织成员眼、耳、鼻、舌、身五个维度的共鸣，进行系统并长期的植入与渗透。从眼眸的深邃到耳畔的低语，从鼻尖的轻嗅到舌尖的回味，乃至身体每一个细胞的共鸣，最终构建了一个全方位的心理映射场，悄无声息地重塑着成员的认知版图、观念天际与判断坐标。使之心灵深处泛起涟漪，自动自发地焕发出前所未有的活力与力量，如同春日里破土而出的嫩芽，向着阳光与希望茁壮成长。同时它还是一场言传、身教、境教三者和谐共生的美妙交响，它深刻地作用于每一位成员的言行举止，悄然间完成了从外在行为到内在认知的华丽蜕变。这，正是行为心理学中最为璀璨的实践篇章，它让我们相信，通过不懈的努力与精心的设计，能够引领整个组织穿越心灵的迷雾，共赴辉煌的未来。
那么一个好的“价值观”应该符合哪些特点呢？
第一是独特性：优秀的价值观应当凸显公司的独特之处，突出公司的优势和理念，展示为何你的组织与其他机构不同——在吸引独特人才和减少员工流失方面至关重要。
第二是有情有义：应当引起读者的情感共鸣，关注员工和客户体验，用平易近人的语言表达。
第三是简洁性：应当简明扼要，最长不超过一两句话，并且容易记忆。应该直接揭示组织的独特之处，避免空洞。
第四是通俗性：应使用简单、包容的语言，让人容易理解。避免使用专业知识才能理解的行话。
最后再说明一下事业、使命、愿景和价值观的互相关系
公司的使命、愿景和价值观是组织的关键元素，共同定义了事业的目标、方向和价值体系。
使命：是企业之所以存在的根本目的和理由的核心，解释了公司之所以存在的原因和所做的事情。它回答了问题：“我们为什么存在？”
愿景：描述公司未来的期望和抱负，提供明确的方向和设定长期目标。它回答了问题：“我我们希望成为什么？”
价值观：是指导公司行为和决策的原则和信念，定义了公司的文化和道德标准。它们回答了问题：“我们如何行动？”
这种关系可以概括如下：
l 事业是基础，详细描述了公司的主营业务、目标客户及核心价值。
l 使命是内核，阐述了支撑你持续向前的理由。
l 愿景建立在使命之上，设定了一个与使命一致的未来目标。
l 价值观保障事业，为实现使命和愿景，提供了道德指导和文化背景，引领公司运作并实现其使命和愿景。
所以当价值观一旦落地，就会形成企业的核心竞争力，就会成为企业梦想实现的保障，就会成为企业践行使命的证言，就会形成企业强大的品牌。
