叫醒的不是闹钟也不是梦想，而是小时候吹过的牛逼
今日起床：5:00
坚持早起：第9天
成功日志
1-坚持连续早起
2-坚持连续阅读
书读万卷
今日阅读：
《丰田传》
好习惯打卡：
好习惯打卡：第十一天
今日感悟
丰田生产方式的精髓，在于不断的激发员工的思考，从而达到了，不花多少钱就可以提高生产效率。
日本的“匠人精神”大家一定听过这个词，但是大野耐一认为，就是大家有这种“匠人精神”的自尊，工作时才会产生大量的无用功。
美国的工人如果看到领导走到身边，他会悠闲的点上一根烟跟他聊一会。日本工人如果看到领导走过来，他会拿起抹布擦擦机器或者上油什么的，总是觉得自己很忙碌很勤劳。
日本人明明一个小时就可以造成的事情，非要做出8个小时，这样会体现出他们的“匠人精神”
作为一名“匠人”，他们有自己的一套工作方式和尊严。比如每个人的设备是不允许别人来用，自己的刀具必须自己研磨，工作的方式跟进度都有自己的经验。
当要推出多能工（每人要会操作多台设备，减少因为生产进度不一样，而造成的等待无用功），研磨班（刀具集中专人研磨，避免因为水平参差不齐，和频道去研磨），标准操作工时（以前都是工人根据自己的经验，现在要把每个动作和时间标准化）等一系列改变以前的工作方式时，遭到了大批工人的抵触。
最后在他坚持不停的跟工人讲解下，逐渐的一步步改变了工人。
丰田的设备并不是最先进的，但就是靠全员思考，消除无用功，做到了效率和质量的提升。大部分都没怎么花钱改造，就是不断优化动作，物品设备摆放位置，优化流动路线等等很小的事情。
丰田生产方式就是让员工不断思考如何消除一切无用功，从而提升生产效率。也有很多介绍丰田生产方式的书，但这是看书学不会的。这里面最难的是让所有员工来思考，改变一个人是最难的。
