哈喽，小伙伴们，本周我们继续学习职业健康安全基础知识。但是从今天开始我们分四个单元重点讲解安全科学基本理论，也就是安全管理的理论性基础。在日常管理过程中，只有具备基本的理论基础，我们对安全的认识才更加准确，我们使用的安全管理方式与方法才更加得当。

        那么今天我们先来一起学习一个重要的原理——人本原理，说起人本原理，我很自然想到一句话，就是“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”，我想这也是关于人本原理的最高阐述吧！

       人本原理简单来说就是以人为本，它的内涵具体来说是这样的：社会公共的活动和企业的管理活动中，必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。

       人本原理有两方面含义：一是“一切为了人”，即社会或企业的一切管理活动均是以人的需要为目的。人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层级上，离开人的需要就没有管理的目的。因此，管理活动的主要目的和意思都是从人的角度出发的。例如，企业的目标似乎是为了效益，但是如果没有生命安全的保障，这一切都是空谈；二是“一切依靠人”，即在安全系统中，既有工艺技术、设施设备、材料物料等物的因素，以及需要组织机构、规章制度、监督检查等措施，但这些都是需要人去实施、运作和推动的。因此，归根结底都要依靠人的行为来实现。所有，以人为本的理论要求安全管理从“要他安全”转变为“他要安全”。安全管理的成功状态是充分发挥员工或被管理者的主动性、自觉性和积极性。

         一、落实人本原理的措施

       （1）重视观念和意识的培养  树立正确的安全观，正确认识安全与生产、安全与效益、安全与效率的关系，强化安全意识，这是推行人本原理的基础工作。

      （2）实现科学化管理  推行现代的预防型管理，依靠员工进行科学、民主管理与民主监督管理是人本原理的主要内容。通过民主管理手段使企业职工参与企业管理，是现代企业安全管理的重要方面。在我国安全管理工作体制中，要从事后、被动的管理模式转变为超前、预防型的管理模式。

      （3）激励人员的安全行为  人本原理的核心是激励人的安全行动或行为。对安全事故发生规律和本质的研究表明，大多数事故与人的不安全行为有关。因此，应该采用恰当的手段激励社会公众安全行为，激励企业员工遵章守纪，真正实现人的安全意识的强化、行为的自律遵规，事故的预防就有了基础。

      （4）提高领导决策水平  安全生产保障水平的提高，领导是关键。政府官员和生产经营单位的负责人是安全的第一责任人。因此，领导的安全管理水平和安全决策能力起着重要的作用。政府领导如果能够处理好安全与经济发展，企业负责人能够处理安全与效益的关系，能够摆正安全的地位，保障安全生产的投入，事故预防的水平就能提高，生产经营过程中的事故风险水平就能降低。

        二、运用人本原理的原则

     （1）动力原则  推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。动力的产生可以来自于物质、精神和信息，相应就有三类基本动力：1）物质动力，即以适当的物质利益刺激人的行为动机，达到激发人的积极性的目的；2）精神动力，即运用理想、信念、鼓励等精神力量刺激人的行为动机，达到激发人的积极性的目的；3）信息动力，即通过信息的获取与交流产生奋起直追或领先他人的行为动机，达到激发人的积极性的目的（信息的传递所构成的反馈对组织活动发展的推动作用）。

      （2）能级原则  能级的概念来自于物理学，指的是原子中的电子分别具有一定的能量，并按能量大小分布在相应的轨道上绕原子核运转。这些轨道所对应的能量数值是不连续并按大小分级排列的，称为“能级”。现代管理引入这一概念，认为组织中的单位和个人都具有一定的能量，并且可按能量大小的顺序排列，形成现代管理中的能级。能级原则是说：在管理系统中建立一套合理的能级，即根据各单位和个人能量的大小安排其他地位和任务，做到才职相称，才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。

（3）激励原则  管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥出积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。企业管理者运用激励原则时，要采用符合人的心理活动和行为活动规律的各种有效的激励措施和手段。