高效的链接，是一个社群耐以生存的氧气。
社群能够做到高效的链接，也是要有很多技巧的。
昨天我们11小组进行了音频会议+头脑风暴，这种方式很好的通过小组各位成员的言语和文字的碰撞，从多个方面、多个视角对同一个问题进行深入剖析，看到不一样，才能做到不一样，找到同一个问题的不同解决方案，以期达到一个团体更好更高的目标。
具体案例可参考
我们是11小组，采用的是案例3，具体问题有三：
1.链接的必要性是什么？
2.链接的度是什么？
3.如何链接？
一、【基础篇】具体问题具体分析
一个个来看，看看正源队都有了怎样的火花。
1.链接的必要性是什么？
正源队所有成员一致认为：链接是必要的
学长谭洲伟说，社群的力量可以放大优点，弥补短板，且主动链接更容易搞事情。
学员马坤认为榜样离咱们越近，对咱们的促进作用就越大，尤其是现在的社群，更加放大了这种优势，让咱们对牛人有了多一些的了解，牛人的一两句指点，或许就能让咱们茅塞顿开，加速成长。更重要的是，你的幸福程度与你和世界链接的密切程度成正比，世界由人组成，与人链接越多，你就会越幸福。因此，链接是必要的。
学员徐晓认为，如果说一个团体没有链接，那就跟机器一样，前面的齿轮转后面的齿轮转，然后这个机器可以正常的运转，但他们之间是没有思想，没有交流的，所以第一个问题我觉得应该是不用讨论的吧，链接肯定有必要。
学员贾传宝认为链接是必要的。社群的本质是社交，马斯洛的心理需求分析中，最顶层的就是被认同，链接就符合人们最顶层的需求，需要被看见，被认同，被尊重。有链接才有交易，才有提高，才能加速流通，各取所需，链接可以发现需求，提供价值。链接让世界变得更小，更有温度。
学员刘飞认为，人本来就是群居动物，不社交怎么能更好的活在这个世界上呢，只有多与他人进行交流、沟通、合作、互补，才能发现自己身上的价值，进而为社会创造价值，得到他人肯定，活出自己。人的生活才更有意义。因此链接是必要的。
2.链接的度是什么？
正源队所有成员均认为：把握好度很重要
学员马坤认为，凡事都有度，过犹不及，把握好度很关键，对于一个社群来说也是一样的。如果一个群每次打开的消息都成百上千，估计你也失去了往下看的欲望，对于不同的群有不同的活跃度是很正常的，不能因为群不活跃就担惊受怕。对于007的群，马坤认为可以定性为工作群，也就是说会有固定的时间来激活它，甚至不用刻意。
学员徐晓认为，链接的度，口水话在群里不要太多，会影响注意力，初期略作限制，大家在不熟悉的情况下，多一点有营养的话，后来就可以稍微放任一些，跟时间有很大关系，慢慢就好了。
学员贾传宝看到96班的实施方案还不错，拿来分享，在班级群，一周一次提醒作业雨和点评。每周周一进行一次升旗仪式，之后发布班规、重要的文章或重要的活动，不频繁也不会让班级的活跃度变得很低。
学员刘飞认为把握不好度，就会有恶语伤人六月寒的感觉，跟不太熟的战友，一定要保持好适当的距离。班级群中，大部分人是有工作的，尽量不要占用对方的工作时间或者晚上回家陪家人的时间。如果班级群中有什么活动，一定要提前通知战友，尽量通知到每一个人，免得战友有些不知所措。
3.如何链接？
正源队各个成员，各显神通，方法多种多样。
学员马坤认为，邀请大咖来做分享，就是很好的方式，承接问题二，不能过于频繁，一个月一次就刚好。本来四次作业雨已消耗不少值月团队的精力，所以个人觉得，一个月一次的频率就刚好，也能很好的锻炼队伍。
针对无人参与，或者参与人数过少，秉承先完成再完美的原则，先将活动办完，再来总结。
参与人数过少的原因，马坤认为有三，其一宣传不到位，这个加大宣传就好，用不同的渠道---值月生总群，其他班级群，好友等。
其二是活动没有吸引力，这个需要咱们重点反思，为什么不受大家欢迎，定位不明确，还是大家不感兴趣，就需要对症下药，可以小范围彩排，针对性找出问题并修正。
其三，时间选择不太好，比如马坤将活动时间选择了大年三十晚上，因为大家都在忙着团圆，没有空理睬你，所以参与人数过少。这个也好办，就是提前想清楚会有什么样的冲突，调整开就可以了。
关于如何链接，学员贾传宝认为，可以线上分享，提前发布，自愿参与，可以线下自由组队（根据地理位置自由组队），第三，根据不同兴趣链接不同的人，比如音乐，绘画，书法，瑜伽等，自由自愿，既照顾了链接，同时又不至于给别人造成强迫的压力。
学员刘飞认为，链接可以是技能互补，并拿自己做例子，他是做前端开发的，就可以多链接一些做后端开发的人员，或者UI设计，产品经理，一个项目，一个人是完不成的，需要多人一起合作，才能更好的完成项目。
线下活动，是一种更强的链接方式。
兴趣小组，比如很多人对区块链有兴趣，可以都在币乎写文章，互帮互助，互相点赞，大家都有收益。
最后一点，多维度链接，不能只混一个圈子，每个人都是孤立的点，需要社交与链接，多认识一个人，就多牵扯一条线，要认识更多的人，增加线的数量提高广度和密度，线形成面，面发展成体。尝试不同的圈子，在许多有价值的圈子里，优质的圈子构成不同的面，面与面的堆叠就成为体。
二、【提升篇】正源队的头脑风暴
小组会议上，不仅仅有真实案例的作业，还有令人兴奋的头脑风暴。
学员马坤针对链接，提出了一个很有含金量的问题。
如何才能形成有效链接，或者说怎么样才能办一个高质量，有吸引力，让大家都有欲望参与的活动？
学员徐晓认为，让大家都有欲望参与的活动，肯定是跟大家的目标相吻合，跟大家目前的困扰、痛点相契合，能够解决大家当下的问题，指导大家后面的目标，这样的活动一定是大家愿意参加的。比如如何赚钱，如何实现财富自由，有钱好办事，这样的活动也会更有吸引力。
学员马坤接徐晓战友的话头，链接，让大家感觉无效，很可能是活动没有吸引力，当下最有吸引力的活动就是赚钱了，如何定位这样的活动，让其跟个人密切相关，这样的话参与度才更高。
学员贾传宝认为，高质量有吸引力让其有欲望有动力参加。首先这个活动要提供有价值的东西给参与者，让他感觉有用。其二，让参与者感觉自己输出了价值，感觉自己被认可，被尊重，这样才能吸引他过来参加这个活动。最后，这个活动输出的价值，必须具有可操作性，让大家都能用上。
马坤和徐晓一致赞同贾传宝，有用，才是终极绝招。
徐晓战友分享班长定位。
朴素的方法，也是最有用的方法，这是明星校长的总群留言：
脱不花今天清单分享有一句话
我觉得很好借来与你分享
“朴素到一剑封喉”
有时候方法真的很朴素
你把你自己做好
做到真的足够好
刺激影响自然来
人大部分都是从善爱优的
不论我们角色是谁
都积极发声并且积极行动帮助班级做好
大家能感受到看的到的
先不设限结果
真诚真实的去做你想做的
对班级能推动进步的
苏磊学长关于班训营的分享：点醒梦中人。
苏磊学长文章要点：
1.班训营就是为了当班长吗？
2.班训营毕业了，当了班长就是结束吗？
3.有多少班长让你记得往的同时，还能让你觉得很不一样呢？
班训营战友梵音的文章：【书香苑】你真的做好了班训营的准备吗？|慕容梵音回答苏磊学长
班训营战友俞燕文的文章：答苏磊学长︱参加班训营我到底想干什么
明星校长的这段话，很好的解决了班级的问题，那就是把自己做好，做到真的足够好，对全班同学的刺激和影响都自然产生了。
最后又分享了尹正虎的每日一思，与团队管理相关。
尹正虎战友的每日一思，节选
我管理自己的方式，是深入认识自我后，接纳不完美的状态，然后激发成长的动力，寻找成长的方法。这个方法，推广到团队管理也适用，先站在团队成员的角度，倾听和理解他，如果他有动力，就给方法；如果没动力，就帮他寻找动力。
贾传宝战友评价说，把自己活成一束光，就会自带光环，自然而然会影响周围的人。
马坤战友最新评价，这就是班长的新定位吧。
贾传宝战友关于班级定位与如何长远的发展的分享。
如何让优秀的人继续留在班级。
你的个人的使命是什么？然后第二条就是你的，你认为你的人生的终极价值是什么？第三条，就是兴趣。还能到最后大家针对这个兴趣，比如说我这个班级，有的人有好几个人都是共同喜爱瑜伽的，我有兴趣愿意在这个班级和他们一起搞活动啊，一起成长，一起学习。
其中，第一条这个使命以及终极价值，我想的是啥呢？就是咱们每个人固有一死，当我们死后，你希望你的子孙后代怎样评价你？你的一生是怎样的一生？你为你的后代做了什么事情？有没有值得让他们为你感到骄傲，为你竖大拇指的这么一件事儿，从这里呢，我就联想到我们96班，成立了一个阳光基金，就是我们的班费，我们的未践行红包，以这样一个制度，其中我们会拿出一大部分，来直接链接偏远山区的孩子。
我们会精准的连接山区的孩子，用我们自己的阳光基金，去给他们提供力所能及的一些帮助。比如说给他买书包啊，捐赠一些书籍呀，等等这样的活动。这也是我觉得能够引导一个班级的人，能够走得长远，这样一个非常好的使命感，或者是说价值感，我认为这一点非常棒，当我们班长把这个制度发出来之后，我给班长下边评论了一句话，我当时就是这样写的，我说当我看到要为山区的孩子做一些公益的时候，当时是热泪盈眶，请收下我的膝盖以及灵魂，并且呢，毫不犹豫的给班长做了打赏，我知道这个打赏会到我们的班级基金里，当然有一部分会拿出来会山区的孩子做一点贡献。
也就是说，有使命和终级价值，班级才会更长远的发展。
梁海霞战友关于管理的思考。
两点，一个，是做好自己，再谈管理。管理好自己，才是做好工作的前提。
我现在在公司，也是从事行政管理这一块工作，对大家的一个执行问题，有切身的感受。你说的和做的，他总有一些差距。今年6月份我参加了一次团队培训，收获的最核心的一点就是做好自己，再说其他。身心灵学说，提倡的一点就是，所有的外在都是内心的一种投射，我非常的认可，现在我在慢慢的修正自己，发现外面的人和事情的轨迹，是相应的。你好了，大家就好了，这是我分享的一点。
第二点就是。团队在大家齐心协力，努力的结果，我们先树标，再找方法，方向对了，方法得当了，我们的结果，自然而然也就达到了。
我在群里看到很多的内容，都是关于方法的，但是我们组织建构这一块儿，我个人认为还是有欠缺的。去中心化，可以说给我们造成了一些盲区。大家都是在体制化思维模式，工作学习过来的人，一下就是把这个状态切入到另一个状态，他需要一个磨合，所以我想在班级建筑的初期，这个核心团队的导引，是重要的一环，开头最重要。
更多内容，请参考：梁海霞发言文字内容——班务会讨论
三、班长，不简单
这个是最后加上的，也是今天罗胖的领导力感想。
很多中国人小时候都要问一个问题，西游记里的唐僧，什么本事都没有，他凭什么当取经团队的领导？
你看，沙和尚是个水妖，一辈子就呆在流沙河，没啥眼界，所以他的认知地图上只有眼前的这点事，可以做到勤勤恳恳。
猪八戒的认知地图永远指向后面，一不高兴就要分行李散伙，高老庄。
孙悟空本事大，但是无法无天，压根就没有地图。
只有唐僧有一张清晰的地图，不管你们去不去，我都要去，方向是天竺。他不当领导谁当领导？
领导力是什么？不是权力，不是能力，不是搞定人，不是讨好人。大多数人都迷茫，所以本质上，谁握有一张清晰的地图，而且坚定的按照地图去走，谁就有强大的领导力。
从这个角度再来看班长，班长，某种程度上，就是领导，如何当好，如何在大多数人都迷茫的时候，有一张清晰的地图，并且坚定地按照地图走去，这才是关键。
因此，我想说，班长，不简单
特别感谢
明星校长提供的这次机会，学长谭洲伟，学姐郭立芳的细心指导。
本次小组会议主持人贾传宝(一位有温度的戏精)
本次小组会议记录人徐晓(特别用心，特别细心的老师，11529字的会议实录就是出自她手)
更多详细内容，参见 看到不一样，才能做到不一样 ( 班训营第三期 lesson 5 分析并解决666班真实案例问题)第11组正源小组音频会议之全记录
本次音频会议金句积累：
链接无处不在，不仅仅能增进战友感情，增强幸福感，更重要的是给自己的成长添加指路明灯。
链接，让世界变小，变温暖
链接，让心流动，因此我们成为一体
高效的链接，是一个社群耐以生存的氧气
文章，要么渡人、要么渡己；如果两者兼得，视为大幸
最后，再次感谢，能与你们一起成长，是我的荣幸。
