战略——一部历史 共读者：秦勤
三十一“管理战略”
核心概念：
“定义了在企业范畴内的“战略”P664:企业长期目标的决定，以及为实现这些目标所必须采纳的一系列行动和资源分配。”
这样一来，“战略从一开始就被确立为一种面向长期的与计划紧密相连的目标导向型活动。”
P665金句
“把对整个企业命运负有责任的高管从日常经营活动中解放出来，从而让他们有了进行长期规划和评估的时间，信息甚至是心理承诺。”这个就是分清了战略计划和战术计划的意义。
——在我看来，嗯对于管理来说，真正的管理的高层是需要将自己的目光停留在对管理长期的规划评估当中，而不是停留在某一件具体的事物当中，让自己深陷细小的事物而忘记长远的发展。管理即眼光。
P665“管理者如果不让中层管理人员参与制定目标，他们就不会那么努力的去实现目标，这这样的话计划就会脱离于执行。”
就像我们想要开拓一个课程或者开展一项计划，最开始的时候，就要让参与的人卷入其中。哪怕是旁听也好，这样参与的人才会实质性的有目标去努力达成。
三十一“商场如战场”
P677“首席执行官们可以把自己想象成将军，恰当的运用自己的智谋魅力和心悸，率领他们的部队投入战斗，比较激烈的商业竞争和战争之间相似之处成了管理类书籍的固定主题，对战役进攻迂回这些军事言语的使用似乎成为了一件很自然的事。”
我想——也就是说商业竞争的激烈促使了商业战略的萌芽。
在这个章节，笔者多次引用到《孙子兵法》，就是仗还没有打之前就已经分出胜负。西方商人为孙子着迷。
