面试是一场信息不对称的较量。在你和面试官的交往过程中，双方都在获取对自身有价值的信息，给对方考验并贴上标签。
从面试官的角度考虑，一次面试是他每天工作的关键行动，这个过程重复多次。他的目标是完成自己的工作。在市场供需的背景下，考核要求是如何通过更低的成本招到符合条件的员工。因此，首先看满不满足要求，然后，看怎么降成本。
从面试者的角度看，一次面试，不过是一场系统地阐述自己能够胜任这份工作的过程。因此，需要面试者从多个维度去论证自己的胜任力。这个过程是一次说服。我们运用图尔敏模型来分析：
1.数据：我们需要提供强有力的数据或事实作为支撑——摆事实。讲我们是如何符合面试官要求的。也就是我们的成绩和他的目标之间的相关性。
2.支撑：根据事实（数据）的性质来寻求相应的支撑。如果是学历，那么它具备普遍的说服力，但仅此显然不够。
如果是业绩，那么之前的业绩和未来的工作之间有着怎样的关联，这个关联需要哪些观点来支撑？比如做后台程序开发的人员，现在跑去做嵌入式，这之间的差异怎么弥补？
3.理据：一种事实对应一种理据，如高学历对应的理据：高学历的人有更大的几率成为企业可用之才，创造价值；好业绩对应的理据：在原来工作单位取得的成绩和经验对新的公司也适用。
4.限定：搭配反驳使用，在面试场合下，在双方谈条件的时候使用。
5.反驳：如果您没有更好的选择，您觉得我在哪些方面存在一些不足，但大体上符合您的预期等等。
6.断言：我希望可以取得这样一份工作。如果能和您成为同事，我会很高兴。
