部门总监错位的五种现象
一、授权问题
随着领导层级的提升,授权不足的负面影响越来越大。如果一位领导者有7位直接汇报的经理和70名员工,他不可能亲自处理每一件事情。当他们的权力被削弱时,一线经理通常比个人贡献者更衣后挫折感、他们感到气馁。更糟糕的是,由于决策集中和决策缓慢,工作的进度变得缓慢。部门总监自己承担了太多的工作,不断收到工作的烦扰,没有足够得力的下属经理可以帮助他。当然,授权问题也不仅仅是授权不足,有可能是授权方式不当,他们缺乏授权后的问责系统。
随着领导层级的提升,授权不足的负面影响越来越大。如果一位领导者有7位直接汇报的经理和70名员工,他不可能亲自处理每一件事情。当他们的权力被削弱时,一线经理通常比个人贡献者更衣后挫折感、他们感到气馁。更糟糕的是,由于决策集中和决策缓慢,工作的进度变得缓慢。部门总监自己承担了太多的工作,不断收到工作的烦扰,没有足够得力的下属经理可以帮助他。当然,授权问题也不仅仅是授权不足,有可能是授权方式不当,他们缺乏授权后的问责系统。