一、事件
S（当时发生了什么）：今天晚上主管很兴奋地告诉我，我的转正和薪酬、绩效终于出来了
T（当时最难的是什么）：听了这个薪酬制度突然感觉没有动力了，然后不断地分析这花多少钱那花多少钱，感觉不值得
A（你主动做的事）：我问我自己，你到这里的目标是什么，需要坚持多久完成这件事，完成之后能跳去什么样的公司
R（结果是什么）：虽然还是会觉得不爽，但是我必须要实现转化成管理这件事
二、优势
运用了什么优势力：目标力和分析力
优势力怎么作用于你：当别人提出的薪酬不符合自己意向的，我运用边界刀重新审视这份工作的意义目标，我热爱教育，我甚至还有机会去做老师的活，最重要是它必须实现我迈向管理层的中继站。再运用分析力无影灯照亮自己，我最害怕的无非是实现了这个中继站之后怎么去跳转更大的公司。我觉得这个是上完管理层之后我需要考虑的。
给你带来了什么影响（成功？失败？）：心情平复了一点，虽然还是觉得不爽，但是知道自己是在曲折蜿蜒之中坚定迈向目标
什么情况下你会主动发挥优势力：当别人的目标和我自己的目标产生冲突的时候，在思维营中制定了行动目标和成果目标
三、下一步
有关优势：过度使用时，如何管理？
分析力过度发挥了，一直在分析这个薪酬背后不对等的付出，越分析越想离职。但是目标力上线了，它明确告知我来到这里是有课题的，运用边界刀重新制定，具体参考思维营的作业。
意义目标：做到市场主管，跃升管理层，为以后创业打下基础！
成果目标：用关键板块转化在3个月内做到市场主管！
行动目标：
1、一个月内学习管理课程
2、两个月内学习公司岗位课程，把基础板块完善好，提升自己专业知识和技能
3、认真跟进每一场关键转化的活动，梳理整条链路如何缩减成最小变现路径，问顾问拿反馈结果，甚至最后自己能直接成交
—竞品研究（线上早教、竞争对手）
—非会员到店活动
—活动了解用户画像、得出痛点
—提升自我的专业素养和话术
有没有存在优势冲突，为什么没有发挥出来？
没有冲突，这次目标力及时跳出来，聚焦到如何做到市场管理层，而不是分析这的那的做不了
