定价调整偏见:像可以砍价的时候,可以先给出一个不可能的销售的价格,再随之加价,买下来的可能会大。
权利有限策略:虚拟一位上司或者上司规定的来说服顾客。
谈判期限策略:谈判期限策略有两个方法,战略延迟,最后期限。像我们家可与顾客沟通,这是最后一件或者早买早穿,买晚了就没货了……
出其不意策略:打乱对方的思路,让对方感觉我们说的就是对的。
双赢谈判:双方都有利的基础取得成功。
定价调整偏见:像可以砍价的时候,可以先给出一个不可能的销售的价格,再随之加价,买下来的可能会大。
权利有限策略:虚拟一位上司或者上司规定的来说服顾客。
谈判期限策略:谈判期限策略有两个方法,战略延迟,最后期限。像我们家可与顾客沟通,这是最后一件或者早买早穿,买晚了就没货了……
出其不意策略:打乱对方的思路,让对方感觉我们说的就是对的。
双赢谈判:双方都有利的基础取得成功。