这是个玩儿跨界的时代，当习惯把创新和服务联系在一起时，都忘了发明创造这码子事了。
科技创新以外，大自然是最好的老师。返璞归真是终级目标，那看看这本老师给的笔记吧。
开篇讲下一次工业革命，没什么互联网+，那些以提高服务和用户体验为目的创新是锦上添花。而向自然界的生物取经，解决生活中的实质问题才是雪中送炭。为什么说仿生学会引领工业浪潮，因为环境问题已经越来越引起人们的重视了，而可持续发展才是当今工业革命的要务。
大自然的美在于它的生生不息和多种多样。仿生学为创新提供了无穷尽素材，上天入地下海，所有能见不能见的生物都是可研究的对象，范围大，领域广，只要稍加研究，灵感都不难被激发。作者从历史上的仿生开始讲，举了五花八门的例子，让人大开眼界。
我们专利法规定创新分三类：发明专利、实用新型专利和外观设计专利。
形态上受到启发的创新：常见的有鱼鳞型护甲，螺旋桨，涡轮机这些利用外形实现功能的仿生学应用，浑然天成，属于发明专利，书中也有很多是实用新型的例子。
外形还有装饰的作用，例如主教节杖的装饰就是模仿鹦鹉螺贝壳的曲线，是外观设计吧。
材料科学研究也大量的利用仿生学，例如游泳衣面料就有模仿鲨鱼皮的，借以提高游泳速度。甚至是不起眼的蠕虫，也在医疗上有所“建树”，根据他们黏糊糊的特性，研制胶黏剂，高效无毒的治疗骨折，新的制剂创新也是发明专利。
利用生物本身的特性来进行治疗是方法创新，例如水蛭疗法，利用水蛭吸血特性来止血，更是发明专利的一种。
看过书中的例子，不得不感慨：世界真奇妙！
如果只是举举例，那此书就是《十万个为什么》了。作者在最后一章讲了变革的本质，具体告诉你仿生学设计领域最好的商业模式是什么，这是全书的亮点所在。
仿生学公司与其他创业公司的不同也在于，仿生学的本质是跨学科的过程，以扭转现行工业活动对生态造成的破坏为己任，要有长期积累的过程。短平快的创新模式明显不适合仿生学企业。作者开的方子是：技术团队市场都要调转船头，耐心计划，求同存异。对于资本的引入作者也给了中肯的建议，抵押融资，风投的原则，最后以红树林生态系统为比喻来讲企业的组织建设，新颖又扣题。
我们可以从大自然中学的太多太多，汲取知识的同时回馈大自然，仿生学创新的启示就是以生态为本，改变未来。
