是否已经待在某个职位很久，似是被困而不知如何向前？
是否每天都在冥思苦想要找到目标、实现目标，最后不了了之？
是否会在寻求突破时不愿意找人帮忙，久久停滞？
是否会在需要改变时，觉得背离了真实的自己而放弃？
如果你存在上面的问题，那么，恭喜超级幸运的你，此时此刻碰到了一本武功秘籍——《能力陷阱》，武功大师埃米尼亚伊贝拉会教你如何摆脱上述困境。
《能力陷阱》告诉我们，我们很乐于去做那些我们擅长的事，做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样无限循环会让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。作者通过自己的研究和实践，向我们阐述了如何从陷阱中走出来，得到更好的发展。作者埃米尼亚•伊贝拉，是全球50大管理思想家之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章，并著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。
这本书对我的思想产生了巨大的撞击，颠覆了我曾经的固有认知，让我重新审视自己做出调整。
认知一：先行动后思考
在本书最前面的“赞誉”部分，来自世界各地的高管、作家等名人的22个评价中，有14人提到了“先行动”相关内容，可见，这个认知是本书的核心。
我的认知是，先思考后行动。一直以来，我都以为，做任何事情都得想明白捋清楚，确定优大于劣了再行动。实际我也是这么做的。比如我一直想搞清楚自己的终极目标是什么，一直想啊想啊想，想了几年了还没想明白。大概就是别人说的，晚上信誓旦旦早上烟消云散。现在我的状态还跟几年前没什么不同，日复一日，对于终极目标和使命，偶尔想想罢了。
作者认为正确的认知是，先行动后思考。先做起来，通过行动改变所做的事情，在行动的过程中，根据行动感受和别人的反馈，改变思考方式，继续行动。
这让我想起了毛主席的实践论：
认识从实践始，经过实践得到了理论的认识，还须再回到实践去。
看，我们的领袖早就道出了真谛。
通过实践发现真理，又通过实践证实和发展真理。实践、认识、再实践、再认识，循环往复。原来这是辩证唯物论的认识论的核心！先行动后思考！
认知二：构建人际关系并不可耻
与作者的很多调查对象一样，我也认为，比起自然而然地建立友谊，构建职业关系网，是一件“功利的”、“虚伪的”、“可耻”的事情，带有目的去构建人际关系网，让人本能地排斥。
而作者认为，作为一个组织的领导者，有责任与上级领导、伙伴部门、外部供应商、甚至其他公司等多领域人员建立链接，通过了解更多的信息，用多元视角为自己的团队提供可行的战略，带来价值。
书中有个调查，让填写问卷“当我经营自己的个人关系网络时，我常常会觉得......”有些肮脏、可耻、不舒服、开心、兴奋、渴望、满意等选项，发现越是职位高的人，针对个人关系网络，会越少选择消极的词语。可见，领导之所以是领导，还是对“构建关系”这事认识更深刻。
《高效能认识的七个习惯》中“双赢思维”，也强调要构建双赢人际关系，学习与他人共赢的做事技能。也许为了目的创建关系让人不舒服，但一旦行动起来，达到共赢，带来的价值会颠覆这种认知。
认知三：真实的自我真的真实么？
在工作中，有时需要转变时，我们会本能地拒绝，因为这样的转变会违背“真实的自我”。真实的自我真的真实么？
真实的那个自我，是过去的、现在的，还是未来的？人本来就有很多面，这个“真实的自我”到底是哪一面？人在不断地变化，如果因为现在的“真实”拒绝改变，带来的结果很可能是故步自封。也许这只是现在的自我不愿意踏出舒适区的一个借口罢了。
作者建议把自己的身份认知当成游戏一样，去学习、去探索、去改进，也许会发现丰富多彩的自己。所以，真实在哪里？真实就像真理一样，在我们探索的道路上。
书中最后总结的标题是“行动起来！”
首先，认识到先行动后思考、构建自己的人际关系，还有真实的自己可以不断探索，我们开始行动吧！作者说，如果不尝试寻找任何新的机会来发展自己，那么你就永远没有办法接触新的工作任务，升职这种事情也不会发生，也就没有办法继续前进到下一个事业阶段。
那么，怎么做呢？成为一名优秀领导者的唯一办法就是先表现得像一个领导者。
现在，找一个你认为想成为的领导者，学习他的一个优点，开始做起来吧！
