最近在读小米内部营销手册《参与感》和社会心理学《乌合之众》，越是读下去越是觉得，书里关于用户参与到产品生产过程里，满足的用户需求和明星产生模式里的“养成系”有着异曲同功之处。
小米要求工程师每天花固定的时间泡在自家论坛里，去直接接触用户，让用户直接反馈给工程师，每一个版本的迭代都发布到论坛里，让用户去提需求，这样的互动模式，应该独此一家，再别无其他了。这种模式，让公司给及时充分地听取反馈意见，同时，用户也会觉得，做出来的产品，是按照自己的要求和意愿在做的，最后产品正式上市以后，也会有种“我是跟着它一路走来”的感觉，用户会某种意义上会觉得产品是自己的杰作，产品被更多的人喜欢他们会感到自豪和骄傲。
知道养成系，是在喜欢2014年开始喜欢凯源的时候。那时候在网上论坛社区里扒各种关于他们的帖子，然后在天涯里看到一个几千层的高楼。日本杰尼斯事务所以养成系模式来培养艺人，只招收12岁左右的男孩子作练习生，到一定阶段再安排新人出道。养成系的艺人或者组合，他们的粉丝粘性大到惊人，我自己就是一个例子。公司会适时地在网络放出练习生的活动照片、视频等素材，来看粉丝的关注程度，时代峰俊在采访中提到过，粉丝的反应将直接影响练习生是否能够出道。一般养成系的艺人在出道前就已经网络聚集了大量的粉丝，出道后有了更正式的推广和曝光平台会有更多的新粉丝。
这些早期的粉丝一般会发展为死忠粉，即使不再活跃在粉丝圈也不会弃团，反而艺人需要粉丝的力量的时候，他们会毫不犹豫地站出来，千万不要小看粉丝能为偶像花的钱、精力和时间。关注艺人的动态，已经成为一种习惯，因为一开始就参与的艺人的整个成长过程，他们变声，从小男孩变成大男孩；从面对媒体时的不知所措变成对答如流；从初中对高中；陪他们第中考、高考.......这种感觉就像是自己家的弟弟一样。所以当小米的用户才会有自发地做短视频来给团队打气，做手工物件送给公司等等行为，这在粉丝圈是再平常不过的事情。
所谓粉丝经济大概如此吧。
无论参与感还是养成系，满足的都是用户的情感需求，当然前提得是产品自身能够吸引到用户的注意。
最后借用粉丝圈比较常用的一句话“陪伴是最长情的告白，念念不忘必有回响”。
