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✨往期播客笔记回顾
全文字数：3600 | 阅读时间：12 分钟
1.「安可创新的战略定位：从“充电宝标签” 到第三类公司」
品类认知突破：外界对安可的“充电宝刻板印象” 与实际业务严重不符 —— 当前充电宝营收仅占 10% 出头，安防系统（欧美高端市场份额第一）、扫地机器人（海外第三至第四名）两大业务 2025 年合计将超 100 亿，已形成多品类全球化布局。
2.「公司类型」
品类分为超级品类（如手机、电脑, 汽车）和中小品类（如充电宝、扫地机器人）。
公司分为三类：
第一类：超级品类公司（如苹果、特斯拉）
第二类：做少量的中小品类（如GoPro, iRobot依赖单一 / 少数品类，抗风险能力弱（如 MP3、随身听品类消亡导致公司危机）
第三类：大量中小品类公司（如宝洁、安踏）通过多品类矩阵对冲风险，依赖分布式赋能体系，安可正朝此方向成长，目标是“不依赖单一品类、不依赖超级英雄，打造能自然新陈代谢的生态系统”。
安克正在向第三类公司转型，追求“平台型组织”。
阳萌：未来更多出现第三类公司, 因为过了水大鱼大，然后野蛮生长的时候，一旦要进入一个效率和经济增长的时代，一定是今天有平台能力的第三类公司在发展新品类的时候，会比从零开始的第二类公司要更快更有效率一些。
3.「公司管理模式」
中央集权式: 比如苹果, 特斯拉。 超级品类适合超级英雄中央集权式的管理, 由一小群超级英雄们做最后的决策
分布赋能式: 适合品类多的第三类公司, 因为一个人精力有限, 看不了那么多事业部, 需下放权力
阳萌: 目的是想做品牌, 做长期, 想打造一个能活得长久的公司, 不依赖任何单一品类。 它不依赖于超级英雄。
4.「CEO类型」
第一等: 太上不知有之。老百姓不知道皇上，大家不知道有这么个人。
第二等: 亲而寓之，亲近他，赞美他，员工特别喜欢这个CEO，他特别得民心。
第三等: 位置, 大家害怕这个CEO躲着他，远远的绕着他走。
第四等: 五只, 我们看不起这CEO，要不是因为钱我才不在这干。
第五等: 功成事遂,百姓皆谓我自然。这个项目做特别牛，跟老板没啥关系。
阳萌: 目前Anker 是第三等是位置。因为我现在在公司推很多的刚刚讲的这些价值观战略能力建设，大多是反人性的事情, 强行推行。离职率高。不管深圳有三大坑、四大坑还是五大坑，反正安科就是个坑。(之前遇到一个在anker 工作多年的人后离职, 也是在吐槽这个)
5.「做事情的步骤」
感知/洞见——规划/决策——执行
ISO: insight(洞见) ——strategy(策略) ——Operation(执行)
eg: 自动驾驶, 你先感知到旁边有啥，然后规划说我要怎么开，最后把你的规划落地。
洞察与洞见的区别: 洞察就是把一堆的事实找回来。洞见是在事实的基础上，还要经过深层次思考，形成一些底层的原理。
6.「创造过程」
先这个领域搞清楚，然后把它拆解出来。作出好产品然后把它商业化。
阳萌: 从一个特别好的点子到商业上的成功，这个之间简直就是十万八千里。然后你的失败的概率, 九死一生或者999死一生，都很正常的。但是总是有一些特别勇敢的，特别能干的创造者(闯出一条路来)，然后一定也需要机遇加持。
7.「开公司类比: 极左, 极右, 中间」
极左(养娃): 你的孩子(公司)死在你前面，你肯定是痛不欲生，就无论如何我要把这孩子救起来。
极右(养猪): 到了过年一定要杀了吃肉。
中间(养马): 马因为作为你的坐骑，跟你是有感情, 正常情况你肯定不会说去卖这个马，或者说吃杀了吃肉。但是如果今天有一个人出了一个夸张的价格，你可能也会考虑把这马卖了。
8.「大慈悲 vs 小慈悲」
小慈悲: 对你身边的人短期的开心负责。eg: 你是个管理者，就不要要求太严格，睁一只眼闭只眼，大家都很开心。在人性的必然的驱使下，这个小慈悲最后很难避免”人性惰性“坍塌掉了。小慈悲很有可能就变成小过失，然后慢慢变成一个大过失导致公司容易出问题倒闭, 裁员。
大慈悲: 为一个大群体的人长期好, 希望公司能长期存活下去, 避免公司因“人性惰性” 坍塌。
9.「打造品牌度」
品牌是为了降低用户的选择成本，然后给用户带来额外的情绪价值。比如说你今天买了个爱马仕，它其实除开功能之外，还给你带来了额外的价值。这肯定是高级形态。所以你看我们价值观里有一条叫做终局思维，它具体的行为叫做看清未来的局面，指引当下的选择。你就不会干那种赚一票就跑的事情。
10.「四有」
对员工: 有机会; 有成长;有回报;有价值
11. 「创造者具有特质: 第一性、求极致、共成长」
第一性原理/找方向: 他能够抛开表面事实，找到那些别人看不见的可以突破的地方，就找方向，我把它叫第一性。直觉和灵感是第一性很好的补充, 但最重要的还是布局谋篇的能力。
求极致: 这个方向往往看起来特别的难，没有人走过，或者前面有人走，已经死在路上了，有一具尸体，你还要顶着巨大的风险，想尽一切办法去把这条路走通，我们把它叫求极值。
共成长: 过程因为很漫长，需要你拥有长期主义, 坚持自我觉察和自我进化。把长期主义、持续学习、自我觉察和自我进化包在一起，叫做共成长。
12.「价值链」
行业跟行业的差别是它的价值链的长短。价值链指的是你把这个行业的价值创造出来，需要多少个不同的环节和岗位。
短价值链: 互联网APP/软件是个价值链很短的行业。可能十个岗位这公司就搞定了。或者Ai 加持下一人创业公司。
长价值链: 硬件, 消费电子行业, 它的价值链就特别的复杂。
毕业生刚出来创业优先选短价值链的比较好, 轻启动,轻创业。
卖东西: 卖东西是个非常短的价值链，采购、销售、客服
13.「阳萌人生的信念」
三大人生新年: 创造, 体验, 大慈悲
创造和体验是一个循环, 大慈悲希望更多人更好。
创造是快乐来源, 体验是循环, 大爱是大慈大悲, “己欲立而立人，己欲达而达人，己所不欲勿施于人。”
14.「抑郁的原因」
抑郁的本质是说你老想解决一个问题，你解决不了。你先开始自我责备，再开始自我否定。如果走到第三个阶段叫自我毁灭。
15.「终局思维」
看清未来的局面，指引当下的选择。阳萌: 换句话就是心里的西天很清楚的时候，路上遇到几个妖怪就打呗。(但是最难的是看清未来)
使命: 极致创新。以前是做一些改良的东西, 未来希望做从零开始，开创性的或者十倍好的, 极致创新的东西。
16.「收到的最好的几条建议」
释迦牟尼: 缘起性空, 因缘而起, 所有的事情都是有一个缘分, 本性是空, 最后它都会尘归尘土归土，这公司就是再厉害，他活了100年，200年，最后他也会挂的，所以因缘而起，本性是空。中间就是选择, 因上努力，果上随缘。它是一个注定会结束的旅程，但是重点是过程中的体验，以及你创造了那些留下来的东西。
金句摘抄:
踩稳一个台阶, 就迈上下一个台阶。
坐电梯, 你在一楼看见一楼的风景，十楼看见十楼的风景。
公司最后都是他的创始人性格的投射。
人是激励的产物。
人是不能改变人的, 但环境可以塑造人。
价值观管理是成本最低的管理方式。
股价短期是投票箱，长期是称重器。——巴菲特 (短期, 大家都给我投票吧, 长期就知道自己到底有几斤几两)
因为相信，所以看见。
西天很清楚，路上打妖怪就好。
束缚人的不是能力，而是想象力。
碎碎念: 听完这一期收获的一点就是, 问题解决的根源是想清楚事情底层逻辑, 还有对于创业者, 学习能力, 思维能力, 和想象力/敢想这三点很重要, 束缚人的不是能力，而是想象力。它会决定你所认为的天花板是什么样然后影响当下的选择。最后, 如果心中的西天很清楚，路上打妖怪就好。
雨白结束语: 聊天的过程中有一个并不算主线的瞬间让我印象特别深。当我说起有些问题，我本能会觉得自己不配去想，好像那些问题太大了，不属于我。阳萌说，so what? 那又怎么样？这个瞬间我一直记到现在，因为它让我意识到，也许很多时候束缚我们的并不是能力，而是想象力。我们常常以为是环境不好、资源不够、运气不佳才挡住了自己。但其实真正让一个人停下来的，是他从未敢去想的那些可能性。你没有去想他就永远不会发生。
阳萌后来还说了一句话，他说自己是因为相信所以看见的那种人我觉得这不仅是创业者的心态，也是我们每一个人可以选择的方式。敢去想一想才可能看见更多的路，愿意去相信才可能真的走得更远。我相信小酒馆的听友里面，或许也有很多人有过类似的感觉。你可能爱刨根问底，追求逻辑，甚至偶尔会被朋友打趣说你这个人太较真。也许
阳萌的分享会让你感受到一点点的共鸣，或许这份较真本身就是你作为创造者的底气，因为只有较真，你才可能创造出真正属于自己的东西。在录制前，杨萌还写了一份提纲，他在里面提到了一个心愿，他说希望70岁的时候有一群酒友、茶友。我很喜欢这个画面，因为这意味着一种人生，可能在70岁的时候，你不是遗憾自己错过了什么，而是举起杯，还能为自己曾经的努力和创造感到开心。
在这场对话里，长久大概是这次对话里反复出现的关键词。不管是做企业还是做投资都是一样的。市场每天都在起起落落，新闻和情绪也在不断变化。最近市场很热，有人兴奋的想all in，有人紧张的想要赶紧落袋为安，行情一震荡，心里也跟着七上八下。但对我们来说，真正重要的是那些实实在在的人生目标，养老、教育、买房、子女和未来。这些目标需要的时间都很长，我们注定会经历多个周期，所以我们应该做的不是追逐短期的起伏，而是学会在长路上更从容地走下去。
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