目标好听但无用。
改变现有业务，只是为获得他们想要的未来。这是浪费时间。调整商业计划中的假设也一样。记住，未来基于假设，而假设只是你编造的，让自己精疲力竭是不理智的。
长期目标谈论的不过是五年或十年后的市场份额和资产回报目标。
醉心于目标的经理们设法强迫事情发生，而不是设法寻找可以利用的东西。他们趋向于现有市场而不是寻找新的机会。他们是内部导向，而不是外部的。
不现实的目标会让人们不能去正确的做事。
虚构的销售目标导向销售经理们推销不必要的品牌延伸，举行昂贵的促销活动提升分销量。但其实最糟糕的是，这让他们无法找到问题，直接面对，然后努力解决。
目标有很大可能不能实现，因为条件的假设就不正确。
具有很大的不灵活性。太专注一个目标，往往容易错过出现在不同方向上的机会。
而成功的巨人，他们有宏伟大胆的目标，其实底层逻辑是，他们最重要的行为是大胆行动。
波音押在第一驾商用喷气式飞机（707）上，这是大胆的行动，而不是目标。他让波音成为第一。
IBM押在360新一代电脑上。这也是大胆的行动。
在某些情况下，领导者和自己竞争以保持领导者地位。
花旗集团把银行变成大型的国际国内金融机构的目标同样也是想在大银行业的早期阶段建立领导地位。
花旗银行和沃尔玛等这些大公司，他们在简单得多的商业生活中发展壮大。而对现在的企业来说。那是一种奢望。
