我们今天之所以有进步，就是客户教我们的。不断地与客户进行沟通，就是让客户不断帮助我们进步。
市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。
人均效益提高的基础还是有效增长，还是以有效增长为中心、以自我协调为中心的机制。
无论是华为还是其他任何公司，长期存在与发展的可能性就是客户，管理也好，人效也好都有一个动态的平衡点。只有这个平衡点不被打破，企业的发展才是良性的。
在工作中，无论决定执行哪个战略，我们都应该时刻站在顾客的角度去考虑和制定有效的方案。
