管理上司，不只是情商高那么简单，更是一项责任。
作为下属，第一件事就是让上司对你“心里有数”——知道你擅长什么、什么事情可以指望你，什么指望不上。
上司还得靠你去在他的老板展现他自己“带团队的能力”。
一旦他们能毫不犹豫地说出：“我知道XXX正在处理什么”，这就说明你把上司管理得不错。
然而，管理上司有两大禁忌：
1.绝对不要让上司感到意外
不管是好消息还是坏消息，上司最怕的是“被惊到”；
一定要养成就某些重要工作，提前跟上司通气的习惯，即使意外发生的概率非常低。
有些上司甚至喜欢“提前预判”，要求你提供详细的预报，以便他们心里有数。
2.绝对不要轻视自己的上司
即便上司显得无知或不够聪明，也绝不可轻视他。
职场中轻视上司从来不是明智之举。哪怕你真比他聪明，也要保持尊重。
高估上司大不了被说成是拍马屁，低估上司可能会让你吃不了兜着走。
说到底，管理上司这件事，做得好不好，直接决定你工作的成效，甚至影响你能走多远。
别光埋头干活，抬头看看上司怎么想，可能才是你职场进阶的关键一步。
