2024年的一个关键词是“出海”，但流传较广的说法是“不出海就出局”。同样，对于2025年而言，出海是方向性选择，那么该如何实现呢？
当我们把竞争层面进一步拆解，落实到企业层面时，可选择的路径要么是实现总成本领先，要么是采取差异化竞争策略，要么是锁定客户，也就是提供整体解决方案。
我们自身的战略究竟选择了何种策略呢？出海虽是大方向，但还无法细化为具体措施。出海只是公司发展的一种选择、一个方向，并不意味着在国内发展遇阻，出海就能一帆风顺。
我们需要将出海拆解为具体的目标、策略和行动计划，这样才能确保出海这一方向性选择得以实现。
或许大家对企业发展战略存在诸多误解，出海并非企业战略本身，而是一种趋势，是向外探索更多增长机会、谋求更长久发展的趋势。这种趋势本身并不能带来组织的健康发展，一家健康的组织，在竞争中仍需回归到总成本领先、差异化竞争、提供整体解决方案或一揽子解决方案以及锁定客户等具体竞争层面。
若想在出海之路上走得更远、发展得更长久，我们就需要明确2025年的具体策略、目标和计划，以及以怎样的节奏配置何种资源。也只有这样，才能确保我们的组织实现长期目标。
在2025年即将来临之际，所有中国中小民营企业都需要重新思考一个话题：出海只是方向选择，并非出海就意味着成功。若没有详实、确定且清晰的目标、计划、路径、节奏，以及与之匹配的能力，2025年仍将充满不确定性。
在2025年，每家公司都必须用组织的确定性来对抗外部的不确定性，用组织的整体能力、灵活性和快速反应能力来应对外部的复杂性与多变性。
加油吧，中国企业，向着星辰大海远航！
