今天几个朋友在一块聊天，大家聊着聊着就说到了开会上。每个单位都是不停的在开会，尤其是那种没有业务指标的单位或者有业务指标但达成很差的单位。不管所在的是国企私企还是一般单位，总之大家所在的单位都在开会。
聊到开会，就聊到了发言的领导，因为毕竟每次开会都要领导发言，或者说有时候都感觉是为了找一个能让领导发言的场合所以才召开了会议。大家就总结到，一般经常发言的领导就是固定的那么几个人，而且同一个领导发言说的话，就是那么几句，在不同的场合不同的会议，总是翻来覆去，来回组合自己的话，但时间一长，参会的次数一多，就会发现其实每次都说的差不多。还会发现有的领导喜欢发言，但每次总是说来说去无限扩展，越扯越远，往往说到最后跟开始时候的意思已经相差甚远，乃至意思相反，导致很多时候都不明白他们到底表达了什么。还有的领导每次发言都“一本正经”，明明是自己的工作，但说起来好像跟自己一点关系没有，好像是一个局外人在讲话。
一个朋友说，他们领导有时候讲话都特别可笑，他们都在下面苦苦的忍着，有时候他实在忍不了就假装去厕所然后出去笑一会儿。真是千奇百怪的领导，烦不胜烦的会议。开会慢慢的都变成了一项固定的事项，完全背离了会议存在的初衷。当领导把开会当成固定事项的时候，那普通员工就把参会当成了固定的事项，那会议的举办就不是为了解决问题而是真成了为了开会而开会。
