盘点业务全流程成果物，形成华与华创意流水线。
前言：
在创意流水线中，企业寻宝到超级符号、品牌谚语之间，还有一个隐形的流程就是知胜策略，审时度势，找到决胜点！
华板讲透孙子兵法，知战之时，知战之地，则可千里而会战。我们希望在一个企业营销策略上知胜，先找到决胜点，再提出制胜一击！因此，我们希望能整理不同现状对应不同策略的「知胜策略库」，就像孙子兵法里“九地之变”，不同地形采用不同策略等。
2025年5月13日
首先，我今天意识到我把佳龙这样包装上的内容放在了第一位，是严重错误的。还是没有理解华板提到品牌是产品、符号和话语体系一体的。
排在第一位的，知胜策略1是：产品即媒体
适应的背景也很明确：当产品是一个被客户经常使用，会在大众面前高频展示的产品。
策略：那就需要把产品本身做成一个巨大的媒体。
这类产品应用最机制的就是奢侈品包包等，因为这些奢侈品包，会被消费者带着进入任何场合，会跟产品的潜在顾客完全重合，大量的曝光，所以，就要把产品当成媒体来设计！设计的要求就是超远距离、绝对发现！就是在远距离的情况下，在任何环境下，都能极易被发现的！
对应华与华的案例，经典的应该是人本鞋！我记得这个项目一开始，华板就提出了决胜点“你们要像设计车头一样设计一个鞋头”。这就是华板的敏锐，一开始上手先一把抓住这个品牌推广的决胜点，之后，创意就要在这个决胜点的圈子里去思考，创意就要符合这个决胜点！
人本帆布鞋“人字头”鞋款的设计，在华与华超级符号史上也是一座里程碑。因为完成了产品工业设计的超级符号，以后详细会越来越多的。
今天第二个知胜策略还是，企业的超性价媒体。
因为这类媒体种类很多，希望能够带来尽可能补充案例，启发去发现更多的媒体。
案例：爱干净 住汉庭——毒招是上酒店大楼
这个创意并不是一开始创意初期就明确决胜点，再基于决胜点来创意的，但是，因为在超性价比媒体上非常有代表性，就必须整理出来作为参考。
我们在一次半年会上，几位讨论一件事，为汉庭创意的毒招是什么，大家在讨论到底是爱干净住汉庭这句话，还是把这句话放楼顶上？我们没有明确结论，但是我们都意识到，上楼顶是必不可少的一个动作。因为，没有这个媒体，这句话可能就打不出去！
如果“爱干净住汉庭”这六个字不是最大限度地竖在楼顶，汉庭的购买理由就得不到最大限度的传播，消费者是通过购买理由开始与你沟通的。
其实，我们会意识到，我们在讨论的是大楼楼体，讨论的其实还是「包装」，我没有放在第一部分的免费媒体，一方面是这个媒体真的也不免费，全部执行下来也需要一千多万，但是他的价值至少每年都值这个成本，我们投放这样优质的户外广告，成本远高于此。但是，他本质上就是一个商品的包装，那除此之外，包装还有什么？
另外一个经典的就是宜家，每一个大楼就是一个面向整个城市的广告位。
我们已经不能考究，宜家是先有了红蓝配色，再应用到大楼上的，还是先想到我有大楼，我要让大楼成为地标，所以，用一个撞色来强化视觉冲击力，吸引注意。
所以，知胜策略2
背景：产品出现的地方（产品包装、楼体、车体等等）有巨大的曝光
策略：那产品对外展示的，就是最大的媒体。
今天拼图就到这里！
随手记：
创意流水线的本是5S，是整顿：昨天胡老师培训5S，真的是常听常新，每一次都有新的理解和体会。其中胡老师讲到5S的定义，其中说到整顿是什么，是「对必要物品进行分类，并研究放置方法」！找到最简单的、花费最短时间就能拿到的放置方法。我意识到，创意流水线，我想做的不就是这个目的。
只是我们生产的资料是信息流，是把客户的信息整理、华与华的方法、华与华的案例进行整理加工的过程，所以，我们要做的就是同事们可以在最简单的情况下、花费最短的时间，拿到他需要的信息流。
所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线
最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一个成功作品沉淀出良品基准，之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以，每日盘点华与华所有出品，形成华与华创意流水线-华与华干法。
