我们都听说过木桶原理，一个木桶能装多少水，取决于最低的那块木板，这个原理通常告诉我们要去补那块最低的木板。在企业管理上，的确需要这样做。但是在个人成长、企业创新上，我们要关注的是最长的木板，而我要说的单一要素就是它。
如何找到那个单一要素，还是要通过拆解要素法来找。通过拆解我们会得到很多要素，与企业、业务相关的某一关键要素发生十倍速变好是破局点出现的标示，围绕十倍速变好的要素构建新组合，重度投入资源，击穿阈值就是单一要素最大化。这里我们需要注意三个关键点:关键要素、发生十倍速变化、All in资源的行为。
我们可以通过单一要素四步法来把握这三个关键点：
1、拆解重组
这一步在前面的文章“分形创新”、“组合创新”里解释了，主要是对流程、场景、产品等进行拆解。把尺度缩小往里拆，更能了解事物的本质，也更好找到关键要素。
2、选择要素
这一步我们需要放大尺度往外看，在政策与社会上的趋势，要搭上趋势的便车；在经济与技术的周期性规律上，要踩正点。也就是说我们选择的关键要素，要符合趋势和规律。
3、放大要素
面对很多要素，可能会觉得都不错，都想去做好，如果每个要素都去做的话，往往会受制于资源有限不能击穿阈值。所以要舍九取一，把选择的某一要素最大化，把这一个要素拿出来当成全部，重度投入资源。
4、构成破局
能不能破局，可以看用户是否愿意复购和是否愿意主动推荐，如果是就说明可以破局形成自增长，如果否就需要进行调整，把四个步骤重走一遍。
以上四个步骤可以用一张图片来描述一下：
在应用单一要素最大化这个思维模型时，我们还要认识到两点：
一是十倍速变化的要素可以发生在内部，也可以发生在外部。比如公司某个产品买的特别好，这是内部的；如今5G时代的到来和强制垃圾分类，这是外部的。
二是十倍速变化的的要素不是固定的，不同的阶段会有不同的关键要素，这需要对市场及公司运营保持敏锐度。有些十倍速变化的要素对我们好，是机会；可有些十倍速变化的要素对我们不好，可能是致命的打击。
总之，单一要素就是要找到我们能力圈内，符合未来社会发展趋势的要素，把我们的资源重度投入到这个要素里。并且一定要击穿阈值，才能突破破局点形成第二曲线。
