修理部只有一个采购员，大家都很尊重他，他是上海人，是不是要到上海采购商品，因为他会讲上海话，又熟悉上海的电子厂，大家除了尊重也很羡慕他的工作，上班比较自由，经常拎着带拉链的黑皮包，路过我们座位旁总喜欢跟我们打个招呼，我去买东西了！
那个年代，70年代中期物资匮乏，他说买不到，我们也只能改参数再次要求采购，每个月各个维修组提出一个采购清单，由专人汇总后，交给他去采购。
他在修理部可是个大红人，维修业务的零部件采购全靠他支撑，没有配件，无法向客户交付修理的机器，客户会根据取机单上的时间来取自己送修的收音机或电视机。不能按时交货那是很没有信誉的。
在那个计划经济年代，生产厂家每年根据计划生产多少台产品，按产品下单，订购元器件，最多仅有少量富裕。
我们修理部很难制定采购计划，只能选择一些标配的元器件，遇到特殊规格的元器件，只能采用多个元器件串、并联使用或替代，这样就会增加用户的修理成本，那也没有办法。
以采购员为中心的备品备件采购模式一直持续了很长时间，唯一的采购员也应接不暇，整天喊着累死了，还拿不到货。
采购员杨师傅性格很好，采购不到货时，他总是笑嘻嘻的给大家陪不是，好不容易买到替代品，也会表功，恨不得整个修理部人都知道他能力强，买到了别人买不到的东西。
给我们印象最深的是，把买来的产品或元器件送到仓库，坐在仓库领货的桌子上填写入库单，填写产品名称、规格、型号、数量，还要用复写纸一式四联，除交仓库货物和一联入库单外，还有一联记账联要交会计记账，每月还要盘库存，我们修理员开具领用单，仓库保管员发货完成要在帐本上扣除一个数量，那时物品不是很多，但种类多品种复杂。库管是一个部队下来的党员干部，政治上可靠，记得后来换了一个库管也是有30多年党龄的老党员，那时领导的工作思路就是任用党员，觉得可靠，但往往他们业务上不太熟悉。
这个党员库管潘师傅对我很信任，每次我去领材料，她说你自己进仓库去取，我很认真的把取到材料给她看一下，让她在帐本上记一下，有时她在忙，忘记记帐了，过后想起来问我“小李子上午领料还没记帐…….”，那时我的记忆力也好，再把领用的材料品名、规格、型号及数量报给她。
每月仓库盘库问题就来了，1/8瓦和1/16瓦电阻还有金属膜、碳膜电阻的瓦数她分不太清，有的规格的电阻没领用，但仓库库存没了，记账记错了……。
记账的会计是位女同志，平时穿戴讲究，苏州人，做事利落，帐记得清清楚楚，最后以她的记账结果调整仓库库存……。
那时工作效率相当低效，但工作态度还是比较认真。
我和我们采购员的关系相处的比较好，因为我帮他装了一台上海牌（上海广播器材厂生产）104-5A的电子管黑白电视机，所以他承诺帮我买一只16”的电子显像管（上海电子管厂生产）就这么简单的一个交换条件，当然采购员最后兑现了！
这是我人生中安装的第一台16英寸黑白电子管电视机，应该是一个杰出的制作，一次通电成功，那是1975年下半年，应改在7、8月份天气比较炎热，大概用了20多个晚上，那时年轻精力旺盛，每天安装到夜里1-2点，赶快睡几个小时，还不会影响第二天上班。
当时最讲究的是安装电子管管座，要用二个铆钉把管座铆在金属底板上，铆钉的粗细和长短选择要求比较高，铆钉太细了强度不够，太长或太短，用开花錾子錾出的形状不够漂亮。所以选择铆钉和錾子花了大功夫。铆钉中有的管脚上还要铆一个镀银的接地桩头，作为接地点用。
安装中涉及到钣金技术很多，好在我自己学过，基础不错，能用白铁皮做煤油炉的手艺用上了。
当时这样一台电视机市场上是买不到的，要政府主管单位批准，企业自拿800元，国家补贴800元，只提供边远地区的矿山、地质企业和文化娱乐比较少的偏远地区企业，为了活跃业余文化生活。
已经记不清当时安装完毕通电点亮显像管和收到图像的内心感受，但还能记得他弟弟专程从上海来到合肥与哥哥一起把电视机包装好，应是二人抬上绿皮火车经过12小时后送带回上海家中…..。
