第一部分 《韩都衣舍1》课程要点
第二部分 练习题
请应用“阿米巴经营模式”分析一个案例，并结合自己的业务或者公司分析有哪些行为可以得到改善。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。本次课程中，赵迎光老师以韩都衣舍为例，详细讲述了阿米巴模式在韩都衣舍中的应用，要点如下，供大家学习与反思。
阿米巴经营的五大目的：
实现全员参与的经营；
以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
实行高度透明的经营；
自上而下和自下而上的整合；
培养领导人。
阿米巴模式在韩都衣舍中的应用：
1、激发员工动力的组织创新：与传统正三角（从上至下）管理结构不同，韩都衣舍采取倒三角管理结构，把管理层放到下面，让员工和市场直接接触；同时分散决策，把决策力从老板身上放到员工身上。
2、保持组织动力的小组制组织结构：与传统的条块式、各自为政的金字塔型控制性管理机构不同，韩都衣舍以产品小组为核心的模式，让每个部门都围绕产品小组服务。每个产品组都是3个人，在最小业务单元上实现“责、权、利”的统一。通过小组排名，自然形成竞争和相互学习的机制，刺激组织不断成长。
3、小组模式的优化：随着发展，每个小组会变得相对专业化。然后每3-5个专业化小组构成一个大组；每3-5个大组，又构成一个产品部。每一个单独的部门去覆盖全品类，这就是形成了部门内部的合作。
我们目前看到的很多阿米巴的案例，大部分都集中于非标准化的产品和服务，比如韩都衣舍、淘宝、天猫等。而标准化的产品和服务，更适用于集中化管理，比如主营3C产品的京东等等。那标准化的产品和服务领域，是否有阿里巴模式的机会呢？我认为在标准化的产品和服务领域，将大量细分领域内的小产品集中到一起也可以打造一个阿里巴巴模式平台。
我们公司是显示设备生产商,虽然目前以OEM生产为主，那是老板的梦想，还是希望学习阿米巴模式。
公司目前的现状是大部分资金投入的基建和设备上。所以公司不得不以OEM为主。目前是想学阿米巴模式，但是没法执行。阿米巴模式的特点更适合非标准化的产品。所以要启动阿米巴模式，公司必须重新定位。在保证现有OEM生产体系的基础上,另外派独立团队去摸索细分领域。将每个显示设备领域做详细的分类,挑选出市场小毛利高的细分领域, 去开发。生产方面要相应配备柔性生产线。以适应小批量订单需求。给独立的团队，充分的采购，研发及人员配备。在一个细分领域内摸索成功以后,从工厂内部，或者外部招聘，启动第2细分领域市场开发。第2个成功以后开发第3个。每个细分领域的产品配备单独的商标品牌。每个细分领域，因为它的市场容量相对比较小。所以它对应的单个产品的研发和模具投入，并不是很高。这样对于企业来说风险相对可控。而且细分领域内有一个特点，它的外观模具，可以用很多年。并不像通用产品，不停的变换外观模具。开模费对于生产性企业来说，是一个巨大的费用。大量细分领域内的产品，合起来的市场容量，并不一定会小。特别是产品定位做全球生意的话。大量细分领域的小产品合起来的生产量超过OEM的量以后，可以逐步放弃原有的低毛利OEM生产。从而使公司由主流OEM产品制造商变为大量细分显示设备制造平台。
