高层管理人员做一线员工的事，从常识来说，不划算，不经济。

但是，在中小企业内部，对于高层管理人员的职能反而没有定义的很清楚，老板自己就是业务员的情况也不是不存在。

当业务量还达不到细化分工的时候，一人多岗，一人多职，特别在创业之初，更是表现的如此，差别在于每个人负责的板块不同。

此时，创业之初的企业，招聘成熟企业的人员，特别是高层人员，应注意人员思维的转变，否则，极易出现事情没人做，相互推诿、扯皮。企业不断地招人，不断地去细化工作，最终降低企业效率，拖垮企业。

工作的细化，和社会分工的细化一样，需要发展到一定的阶段，具备有细化的意义，解放出人员去做更为重要的事情。一般的，重复性的工作，交由一般员工进行。

这样，是不是更为的经济划算？所以，这就是说，创业初的企业，要的核心人物，一定是全而广的，不被制度框框限制，不拘泥于本岗位职责的。一般的人找来，只会使得企业效率越来越低，人浮于事。