《领导力》
各位YOUBOSS打卡群的兄弟姐妹们，大家现在好！我是丽华，今天是2023年12月25日，首先祝大家圣诞节快乐呀，今天如约而至跟大家分享的主题是婉琴老师直播课第四天的内容《领导力》
一， 带团队三大问题
1， 凝聚力
2， 自驱力
3， 执行力
老师告诉我们这三个问题其实都是领导力的问题。
二，领导的类型
1， 指挥式领导
这类领导一般脾气很大，掌控欲很强，很少询问团队员工意见，通常直接发出指令，让员工执行，只要结果不管过程。
员工只有目标，没有方法，要不自驱力不足。
2， 英雄式领导
这类领导能力超强，觉得团队什么都不行，自己动手比你们强多了，什么都亲历亲为，把自己累死了，把别人闲死，结果事情也没干好。
3， 教学式领导
这类领导愿意教，但是管得太多，不敢放权给员工，什么事情都要按照他的标准来，不然就不算正确。
带出来的团队没有自驱力，创新力，创造力。
总结： 以上三种领导忽略了人性的本质都是渴望被尊重，所以没有不合适的员工，只有不会用人的领导
4， 赋能式领导
这类领导喜欢赋能员工，愿意放权，善于激发员工潜力，让员工拥有自生长的能力和愿意跟你前行。
总结：管理的本质是激发人的善意与潜能
三， 激发潜能的三颗宝石
1， 重塑意义：重塑意义就是帮助团队找到这个工作的价值感，放大梦想，认可付出。
公式：重新定义+价值描述+规划发展
2， 价值认同：摆烂的根本原因在于：没被看见，没有机会，没被认可，所以认同价值的第一步就是：给与正向反馈
公式：回顾印象+看见付出+表达感谢+潜能发现+未来期待
3， 传递文化：提升格局，把荣誉给出去，把钱分出去。
公式：创始初心+公司远方+你的未来
作为企业的领导者，如果没有初心和使命，没有目标，团队都不知道你要带他们去哪，谈何凝聚人心？
得人心者得天下，我想这也是现在这个时代和未来得大趋势，最后希望我们每一个人都有看未来得能力，通过学习打开我们的认知，眼界与格局。
以上就是我今天的分享，感谢聆听！
