各位同仁早上好。今天是百日成长的第九十五天，昨天我们已经回顾了大学8条目当中的前4条，今天我们再来重温大学讲修身齐家的要义。
关于修身，大学教会我们自天子以至于庶人、壹是皆以修身为本。那我们就明白了，无论是天子、王公还是普通人，无论我们从事的事业是大还是小，每一个人都应当从修身做起，把修身作为立业的根本。如果一开始就想着去改变世界，而自身却没有扎实的基础，那么再美好的愿景往往都会成为空中楼阁。相反，当我们愿意脚踏实地的从成长自己开始，那么就连治国平天下这样伟大的理想也并不是遥不可及的。
在之前学习的时候，我们就讲过苹果树的例子，用它来直观的感受什么是修身，它的本质和意义究竟是什么？修身就像是一个智慧的果农，他知道不仅仅应该是在苹果树上下功夫，更是要在土壤、水分、肥料和阳光等等的因素上去用工，逐渐的开垦出万亩良田，这样做就算最终没有硕果累累的苹果树，但是只要有万亩良田在，我们总也可以收获瓜果梨、桃、小麦、水稻。
所以说修身不只是在讲让我们为了眼前的一些事业结果状况去下功夫，而更是让自己如何能够拥有真正的万亩良田，也就是要在心上下功夫，能够将更多的民众深深地装在心里，与更多人建立起良善而持久的心与心的链接。这样做无论风云如何变换，我们都不会掉队，都能够更以不变应万变。
谈到修身大学也教会我们身有所忿懥,则不得其正;有所恐惧,则不得其正;有所好乐,则不得其正;有所忧患,则不得其正.我们的每一份情绪的背后往往都对应着一份贪欲，如果能够把这些贪欲去掉，我们就可以摘下个人好恶的滤镜，能够超越亲疏厉害的枷锁，从而心明眼亮，洞察真相，更能当行则行，当止则止，能够随时随地去主宰自己，也与他人建立起更良善的链接。说完了修身。
接下来我们来看齐家，大学讲所谓齐其家在修其身者，人之其所亲爱而辟 [pì] 焉，之其所贱恶 [wù] 而辟焉，之其所畏敬而辟焉，之其所哀矜 [jīn]而辟焉，之其所敖 [ào] 惰 [duò] 而辟焉我们学习过大学在这里讲的5种辟焉，也就是5种偏见，亲爱、贱恶、哀矜、傲惰这5种。
无论是对我们家庭的和谐，还是对于事业的发展，这5种偏见都会造成很严重的伤害。
俗话说家和万事兴，但是如果我们在心中对某位家人或者某些事情有特别的偏爱，亦或是特别的厌恶，那就已经是在种下了破坏整个家族和谐的因。比方说作为媳妇，如果知道在家里对公婆好，那就是最大的行为作用所在。对公婆好，就是在为自己和孩子积福累德。但是如果一旦因为自己的好恶而背离了最大的行为作用的对象，那就会成为我们重大的损失。再比如说如果家里的条件只能供一个孩子上大学，如果是基于对某个孩子的偏好，而让家里最有前途的那一个错过的机会，像不仅仅是对孩子一生的亏欠，更是对整个家族的损失。
所以谈到齐家大学教会我们首先是要站在整个家族的高度，从更大的行为作用处出发来做决策，一定要避免因为个人的好恶就让整个家族蒙羞受辱，那么我们该如何做才能够去避免种下这样错误的行为作用之因。
大学接着讲到故好 [hào] 而知其恶 [è]，恶 [wù] 而知其美者,天下鲜[xiǎn]矣。故谚[yàn]有之曰:“人莫知其子之恶 [è]，莫知其苗之硕。”此谓身不修不可以齐其家。当我们知道其实从来没有人是想刻意的伤害自己的家庭或者家族，那之所以会犯错，根本原因还是心中有私欲在。如果能够把这些私欲更好的清理干净，内心更澄澈，我们也就更能够去超越自己的亲疏喜好，能够自始至终站在家庭和家族的角度来思考问题，能够识大体，顾大局，最终一定能够去收获兴旺家族这样的结果。
所以大学教会我们齐齐家在修其身，修身是齐家的根本，那对于我们来说，想要去收获兴旺家族的结果，就是要持久的深入的通过修身来提升自己新的层面，如此美满的婚姻，幸福的家族也是无性自足的。
最后我们和大家再次重温这4句箴言，以财传家，子孙以衣食无忧，成就富裕家庭;以德传家，子孙以善用妙用成就幸福家族;以道传家，子孙以境界格局成就自在家族;以心传家，子孙以正知正见成就圆满家族。
让新一代员工准备好，迎接未来的挑战。
伙伴们好，做好升职前的准备，提升领导力。在前面我们分享了向上为领导分忧，向下为下级遮风挡雨，向前多问问，走在你前面的人，这都是领导力的展现。今天我们继续分享向后如何激发老伙伴的潜力一起成长。我们先分享一位职场老伙伴的故事，倾听他们内心的渴望。
这位伙伴叫李林，他参加工作有8年时间，前3年做的是行政，每天处理一些简单的事务，没有什么挑战。来到现在的公司，转眼间5年又过去了，他感觉自己也很努力，但好像也没做出什么说得出口的成绩，对于未来也没有什么规划，提前进入了职业倦怠期，就在这个时候，他赶上了一个机会，被调到一个新项目组，做新产品的研发，新项目组的负责人虽然任职时间并不长，但与公司与董事长一直保持同频，以大局为重，坚定的执行公司的战略，管理上也卓有成效。
接到正式的调岗通知后，新领导便找到了李林进行了一对一的一小时沟通。领导先让李林讲讲自己过去一年的收获和进步。李林就把自己过去所做的工作大体上向领导做了汇报，耐心听完李林的讲述，领导先对他的工作表示认可，肯定了他的进步和成长。但随后又讲了一番话，让李林心里久久不能平静。领导当时是这么说的，李林，你在过去一年虽然很努力也有成长，但你的价值仅仅发挥了到1/3，你要好好思考如何在接下来的一年让自己创造的价值放大至少三倍，这番话给李林带来了极大的震撼。
过去他在工作中想的仅仅是如何把领导交代的工作做好，却从未思考过价值，也没有思考过让自己的价值放大。
很快李琳来到新项目组的岗位上，新项目有清晰的高目标，并且与整个公司的战略保持同频，在高目标的牵引下，他们每天做着对公司极具价值的事情，自己的潜力也得以快速开发。很快整个团队就融合成一支富有凝聚力和战斗力的团队。不论是、新伙伴还是老伙伴，大家都开始发挥自己的热情和能力，去主动大胆的开展工作。
伙伴们听到老伙伴李林的案例，你有怎样的启发？是的。每一位伙伴都渴望成长，渴望被引领，如何最大限度的激发伙伴的潜力呢？我们先听听李林的领导怎么说，李林的领导姓吴，向我们分享了他管理的方法，他说管理团队激发团队潜力，最重要的就是为团队设定一个高目标，牵引着团队成员一起往前走，大家觉得有方向有奔头。过去困扰伙伴的很多问题，在奔跑的过程中就会消失掉。他说我始终信奉邓小平同志说的一句话，要在发展中解决问题。
我认为团队发展也是在摸着石头过河，根据董事长的指示，根据公司的战略目标，制定自己团队的高目标，好比往河里扔块石头探探路，但只要行动起来往前走，很多问题就在发展中解决，在发展中超越，是的伙伴们设定高目标，架起立交桥，带领着伙伴们往上跳一跳。
如此无论是老伙伴还是新伙伴，大家的潜能就会快速的激发出来，一些平面上难解的问题就变小乃至消失了。
最后我们总结分享激发老伙伴潜力，一起成长的方法和心法，方法拉动让问题消失。精益思想中有一个重要的原则就是拉动，拉动的本质是真正听懂客户员工和伙伴的需求以及渴望，以超出当下的高目标，引领伙伴向更高层面看齐并行动。在团队建设中，根据公司的发展战略，制定高目标，拉动团队中的每一位伙伴是一个行之有效的方法。正如李林过往的8年没有挑战过自己，创造的价值有限，也将自己的职场带向瓶颈，浪费了自己的潜力。在高目标的牵引下，对公司为客户创造价值，生命能量便得以重新激发，拉动使方法有了心法才能真正用好方法，心法就是每个人都拥有无尽潜力。
还记得前面课程中我们讲到心理学上一个经典的故事，一根细细的绳子就可以拴住一头大象，大象不是被绳子束缚，而是被自己内心我不行的认知所束缚住了，每个人的潜力就像无垠的大海而开发出来的浪花可能连大海宝藏的1%都不到，这意味着每个人都可以找到自己愿意为之奋斗的事业，点燃生命的激情，在今天成就的基础上，将格局境界提升数倍乃至百倍。
各位伙伴，激发伙伴潜力。团队一起成长的方法就是与公司发展战略同频，设立高目标，拉动伙伴一起成长。心法是每个人心中拥有无尽潜力，祝福你成为不断激发伙伴潜力，应有领导力的优秀管理者。明天见。
