各位同仁早上好。今天是百日成长的第九十四天，昨天我们回顾了8条目当中的前2条格物致知，今天我们接着来复习诚意和正心。
首先来看诚意，这个词在大学当中一共出现了6次，阳明先生也经常跟弟子讲到，大学功夫只是诚意，大学最核心的功夫就是诚意了，可见诚意是多么的重要。我们学习过大学是这样来定义诚意的，所谓成其意者，毋自欺也，如恶恶臭，如好好色。也就是说诚意它是一种近乎到本能的东西，是我们不能欺骗自己的，就像人们天生就不喜欢难闻的气味，就会更喜欢美好的事物一样。
但如果说诚意是从1分到10分的话，如果是面对领导安排的工作，我们原本可能只有6分，当我们带着6分的诚意去面对各项工作的时候，几乎所有的地方都会跑冒滴漏，拖泥带水，但是现在我们明白了不应该去做这样的人，所以就把诚意的分数提高到了8分，在这个时候我们再看几乎做的每一件事情都能够比较靠谱了，所以说同样是每天8小时的工作，因为诚意的力量大了，那么之前的工作在你手上就可以更加出色的完成，那么怎样做才能够去提升诚意的层面？
阳明先生在大学问当中讲到盖身、心、意、知、物者,是其工夫所用之条理,虽亦各有其所,而其实只是一物。这里就有4个关键词，心知意物，我们看第一个词，心身之主宰便是心。修身首先是在于修心，心越正，诚就越深，心体现在我们的各种知见上。所以第二个词就是知，知即是良知。良知越清澈，诚的层面就越高，良知决定了我们对身边人事物的看法，但这一些看法就是下一个词意，谈到意我们的想法意识越纯粹，诚就越高。
最后是第四个词物，一个人有怎样的诚意，他就一定会拥有相应的言谈举止。这些言谈举止我们说就是物，所以反过来讲，一个人的言谈举止或者说这一些物越正，那么诚也就越深，可以说心决定知，知决定意，意决定物，所以要想提升诚意，它的关键还是要回到心上来，从正心开始。
下面我们就来重点的回顾什么是正心。谈到正心，阳明先生讲，格者正也，正其心也，去除心中的错知错见和贪欲，让自己的心能够和天道相应，这就叫做正其心。正如易经所言，天地之道，贞观者也，天地间的规律就是一条正道。当我们沿着这样一条康庄大道来前进的时候，让自己成为一个值得托付值得信任的人，这就是在正其心，正心也是人生重大的战略，它能够让一个人依道而行，又快又好的去达成目标。
如果是这样，那么为什么大学不直接给我们讲人生的战略就是要正其心，而是要先讲格物致知诚意，最后才是正心。
其实正所谓人言不如自毁之真，如果大学只是把这个结果告诉了我们，我们往往会是左耳进右耳出，很难让自己有真实的收获，所以一定是教会我们要首先从每一件事情上真的去格物，在用上这样的功夫之后，我们才会醒悟原来心才是一切的源泉。原来这是如此的大道至简，这样我们才能够领悟正心的真谛，通过真功夫收获真成长。
到这里我们已经对格物致知、诚意、正心进行了复习和回顾，对大学讲给我们的功夫也有了更深的体会。在这里我们也借用阳明先生的思想来总结一下格致诚正这四者之间的关系。我们用18个字来总结，正心唤醒良知，良知提升诚意、诚意铸就人生
让新一代员工准备好，迎接未来的挑战。
伙伴们走上管理岗位，建设领导力。前面我们讲了向上为领导分忧，向下为下级遮风挡雨。今天我们来分享向前多问问走在你前面的人。当我们刚成为领导者很容易跳的一个坑，就是轻视前任领导的工作，这样做可一点好处都没有。
有一位伙伴很有才华，年纪轻轻就被提拔为项目经理，上任后他动力满满怀着满腔热情，想要创新突破，干成一番大事，证明自己的才能简单的和前任领导交接后，就迫不及待地组织起了工作。
没想到刚起步，就在一个不起眼的小问题上栽了坑，因为这个小问题，产品质量连着几天都有瑕疵，总负责人严厉的批评了他，那一刻小伙子急得团团转，他的前任偶然间在茶水间听到这件事，非常诧异，直接说到这个问题之前早就解决了，可是从来没有人问过我这件事啊。
是的，伙伴们资深的管理者都知道，主动寻求前任做你的师傅是一种成熟的态度，前任的经验和经历对你会有直接的帮助。在你刚刚上任的时候，他是你最大的资源，最有利的帮助者，助力你平稳快速的适应新角色。在这里我来讲两点好处，第一，助力你明确组织的期待，自己的职责，组织对你的期待是什么？部门担负的职责是什么？上级最希望看到的成果是什么？做出了怎样的贡献才算成功，把这些问题问清楚想明白，我们才有机会在新的岗位上作出贡献。而这些问题前任领导作为过来人，心里最清楚，虚心请教前任，少走很多弯路。
第二，助力你了解新团队，成为管理者最重要的事就是建设具有战斗力的高绩效团队。那么首先就要了解你的下属，这时候最能帮到你的还是你的前任，听听他的建议，听他讲一讲团队过去是怎么成功的，现在面临的重大挑战在哪里？哪些地方可以整合接手工作的初期，前任领导的建议会给你很大的助力。明白了以上的道理，伙伴们还是会问我们与前任关系的本质到底是什么？如何顺利高效的完成工作的交接？下面我们再讲一位同仁的故事。
一年前刘毅来到他就职的这家公司，担任部门总监，他性格平易近人，总是默默地做事，部门在平稳中完成了过渡，看上去好像也没什么变化，但是一年过去了，大家发现改变发生了，这个部门状态明显不一样了，从此前的死气沉沉变得越来越活跃，团结充满创意，年终的时候还评上了优秀团队奖，改变是如何发生的？
让我们来听听刘毅是怎么说的。他说我初来乍到，对太多事情都不了解因此。我做的第一件事就是请教我的前任，把前任当做自己的老师和师傅，遇到不理解不明白的，我会诚恳的向他请教。从他那里我快速清晰了，基于公司整体发展战略，部门承担的基本目标应该是什么？我也很快清晰了团队中的人员情况，以及目前面对的重大挑战在哪里，知道这些心里就有底了。
我做的第二件事，那就是跳出前任的视角，跳出部门，站在整个公司的角度，上来重新理解部门的发展方向。一个部门如果偏离了公司的使命，做的事情价值就有限。所以理解整个公司的战略意图后，再来看部门的情况，思考前任领导以前是怎么做的，哪些是做得好的，我可以借鉴哪些是不够不改善，部门发展的思路就更清楚了。
我做的第三件事，那就是沿袭前任领导的一个好做法。之前部门有组织集体学习的惯例，我把它延续下来了，也就在这个过程中，我一下子就看到了所有伙伴的状态，哪些是积极的，哪些是吊儿郎当的，哪些又是不太真诚的，一下子就分出来了，我心里有谱了，就分别找他们沟通，慢慢的重组团队，激发团队潜能，帮他们制定三五年的职业蓝图，这样大家就有了劲头，工作就展开得越来越顺利。
伙伴们听着刘毅的故事，带给我们怎样的启发？事实上不管是和前任还是和后任，都是为了执行公司的战略，所以公司的使命与战略才是根本。
对于使命与战略前任执行的好就坚定的学习，前任执行遇到问题就要超越它，企业的使命与战略才是大家共同的纲领。抓住这个纲领，不管怎样处理和前任的关系也都在道上。伙伴们，明天我们来分享，激发老伙伴潜力，一起成长。我们明天再见。
