各位同仁早上好。今天是百日成长的第九十三天，昨天我们回顾了大学三纲领的主要内容，从今天开始我们将用4天的时间来依次的重温大学8条目的要点。相信大家学到今天已经都记住了，大学的8条目就是格物致知，诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。这8条也可以简称是搁置成正，修齐治平。今天我们就首先来重温格物和致知。谈到格物，我们学习过阳明先生讲长者正也正其不正，以归于正，也就是说这个格字就是去校正偏差的意思。

在我们的日常生活当中，比如在感受到有一些不如意或者说内心不踏实不安心的时候，这时我们就可以有一个反思了，我们来看一看自己的心上是不是哪里有偏航了，能够去校正自己的偏差，重新回到正道上来。

如果领导托付了一件事情，但是没有及时的完成，我们就看一下自己是不是有那么一点疏忽大意，是不是在领任务的时候，觉得这件事情很简单，或者说有偷懒的想法，所以就没有去百分百的把这件事情做好等等。

这一些我们接到任务的时候，心里产生的不好的想法和念头，就是我们要去格掉或者说去除掉的，而当我们能够持续不断的在这样的反思当中，去看到那些不好的念头和想法去去掉它，这就是在日常当中格物功夫的实践，我们再说致知 致是达到和通达的意思，知从字面上来讲，指的就是我们对人事物的一种认知程度，但是这里讲的认知它不是概念性知识性的理解，而是关于我们说对是非善恶的一种判断，是对天理和大道的明白体重的程度。

所以说致知的致它本质上讲的是我们的良知。阳明先生教会我们知善知恶是良知，良知它体现在我们对一件事情是非善恶的认知和判断上，所以说致知也就是达治良知的意思。所以从本质上讲，致知就是在讲达治良知。论语有言，生而知之者上也，学而知之者次也，困而学之又其次也，困而不学民斯为下也，就是说我们的知它有很多不同的层面，有的人他们与生俱来就能够知道天理大道，而有的人是要通过后天的学习才能够知道有的人需要好几次撞了南墙才勉强能知道，而更有甚者是有些人他连学习都不愿意，撞了南墙也不回头，还是把手指指向他人，但其实不管今天我们的知是在哪一个层面上，只要是肯努力，都能够让自己的知更加靠近天理大道。

因为心系里有怎样的心就能提正到怎样的天理，我们还是回到领导托付工作这个例子上来。

记住格物的功夫，我们逐渐明白了，想把一件事做成是有它内在规律的。比方说领导交办的事情，一般来讲心中得有130%的把握，这个事儿才可以说是能确保完成。如果心里只有七八成的把握呢，那么这件事情要么是完成不了，要么是做了，可能质量也比较差。正所谓法乎其上，得乎其中，法乎其中得乎其下。当我们明白了这个道理，下一次领导布置工作的时候，可能我们就会做出更加充分的准备，才敢去跟领导打保票。我们看这其实就是当我们的认知提升之后的一种体现。

当然还有一种可能，比方说你原本和领导就有一些矛盾，你原本就不想把这些事情做成，或者说是想找个借口留下一些纰漏。如果我们有这样的一颗心，其实通过格物的功夫就会逐渐的发现自己的良心是很不好的。当能够反思到这一点的时候，也就意味着我们的良心又开始恢复了，逐渐开始能够去抵达自己的良知。所以大学讲只致知在格物。当我们把欣赏那些不好的不正当的起心动念能够逐渐去除的时候，自然就能够逐步的靠近和恢复那样一颗清澈的良知之心，去得一分不明和贪欲，就能恢复一份清澈的良知，提升一份对天理大道的明白和体征，所以说致知在格物，

让新一代员工准备好，迎接未来的挑战。

伙伴们，昨天我们学习到升职，本质是领导力的提升，而领导力不仅把事做成，更体现为对上下前后关系的协调，推动和促进。所以昨天讲向上为领导分忧，今天分享向下，为下级遮风挡雨。

关于和下级的关系，有一个关键词叫服务。一位著名管理学家这么说过，组织存在的目的就是为了服务，管理者存在也是为了服务，无论是组织还是管理者，都必须为员工的成长创造卓越的环境。因为在危急时刻，管理者可以依靠的第一类资源就是被信任、被激励、有热情、有能力的员工。

是的，当你走上管理岗位，我们首先要明确一点，自己的角色发生了180度转变，我们从一个个人贡献者成长为一个团队贡献者。此前我们做好自己的事，就可以获得个人成功。现在我们需要通过他人，通过你的团队获得成功，也就是说你要服务于你的团队，帮助团队的每一个人成功，你才有成功的机会，展现的就是你的领导力，如何打造团队，实现团队共赢。我们在今后的企业课程中会为大家呈现专门的课。

今天分享三个重要的原则，祝你建设领导力。这三个重要的原则有三个关键词，尊重、自信，担事儿我们先来看第一个，尊重，给予你的下级充分的尊重。前面的课程中我们多次分享到尊重是一种本事，越是格局境界高的人，越是尊重他人，是的。尊重下级是赢得下级伙伴尊重的重要路径，乃至是唯一的路径。

讲一位空降优秀领导的故事。这位领导从一家大公司过来以及优秀履历也非常闪耀。大家私底下议论，这一看就是为厉害人物，不知道好不好沟通。没想到这位领导到岗后短短几周就融入了团队，迅速的赢得了下级的尊重。一年后整个团队的凝聚力战斗力都大大加强，董事长也为之赞叹，这位领导是怎么做到的？我们来听听他的下级的评价。他的下级说我从没见过像李总这么谦和的人，他从不显示自己，也不摆领导架子，还总说自己只有小学生水平，但大家都发自内心的尊重他。

他刚上任就约了我们每个人一小时沟通，倾听时他总是身体前倾，目光那么真诚和专注，认真的回应你，让你觉得很受尊重，所以我们心甘情愿的追随他，即使加班都没有人抱怨。是的。每个人的内心深处都渴望被理解，被认可、被尊重。作为领导者，顺应下级内心深处的渴望，主动营造彼此尊重的氛围，这样才能形成一个团队的凝聚力、战斗力。

第二，自信，自信的引领你的下级。作为领导者，你的信心和决心至关重要。在带领团队奔向目标的过程中，假如你心中有一丝犹豫和焦虑，在下属那里可能都会放大100倍。有一位同仁告诉我们，他之前被提拔为主管的时候特别自卑，天天都想着我怎么能行呢？一想到自己是领导，就浑身哪儿哪儿都不得劲，像被架在火上烤一样难受，所以总想推脱，半年后终于成功地调了岗，如释重负。

但当他回看自己担任领导那半年，发现对团队造成了很多负面的影响，自己的不自信影响了整个团队，甚至都快把团队带散了架。一位之前的下属对他吐露了心声。其实我们都希望你能站起来，咱们部门太温吞了，大家都像一节石头一样在那儿冒黑烟，但心底里谁想一辈子冒黑烟，我们也渴望着有燃烧的机会，渴望被引领。听了这番话，这位同仁的心被深深的触动了，他终于明白了走上管理者的岗位不是为了显示自己的才能，而是为了更好的为下属服务，更好的托起团队的成长。

此前不自信是因为心里只装下了自己，而当心里装下了伙伴，就一定有办法帮到大家，就开始拥有了，自信来源于无私，也来源于为下属付出的这份坦荡的心。

第三干事儿为下级遮风挡雨，初为领导我们的才能可能还不那么够，但品质可以很厚，把下属担不了的担在自己身上，无论是具体任务还是面对高层的指责，下属完不成的我兜底，上级批评下来的我来扛，这就是你的品质。

有一位同仁为我们讲述了他经历过的，让他印象深刻的两位领导，第一位领导情绪比较脆弱，遇事喜欢甩锅，有一次项目出了问题，大领导在微信群里批评了他连发好几条消息，一项一项的将领导的职责对应到做这部门工作的下属身上，意思是，都是底下人不对和我有什么关系想想看，这种做法真是寒了所有伙伴的心，没有伙伴的支持，就没有了舞台。这位领导最后落寞的离开了公司。

第二位领导完全不一样。在一次重要的会议上，一位员工代表部门做汇报，但内容出现了严重偏差，在场的公司总经理十分生气，大发雷霆，这位员工吓得六神无主，以为自己这回可能要被辞退了，没想到他的部门领导立刻挺身而出，对于总经理说，不是员工的问题，是我自己对这件事没有做到全力以赴。

我们这位同仁说，当时他也在场，真的特别感动，他就觉得如果自己遇到这样一位领导，真的愿意死心塌地的追随他，这样的领导愿意为下级遮风挡雨，让下级有一个反省成长的空间，不至于在幼苗阶段就被狂风暴雨直接摧垮。

这样担事的领导，谁不赶集，各位伙伴尊重你的下级自信的引领他们，帮他们担提他们担不了的是尊重自信、担事，三原则时时记心间，相信你一定会成为一位下级尊重组织信任的众望所归的好领导。明天我们来分享，多问问走在你前面的人，继续建设领导力，祝福各位。我们明天见。