两个月前一个朋友向我推荐了《新一分钟经理人》这本书，说是一本操作性极强的书籍。一分钟定目标，一分钟称赞，一分钟更正。还有这么神奇的经理人？就凭他一分钟定目标这么高效的工作能力，我也问拜读一下。
于是在我2月份采购书单中我把它收入囊中。并且多买了两本，送给同样为工作而忙的停不下来的闺蜜，期待我们都可以向新一分钟经理人一样，把工作打理好的同事，还有大把的可控时间，可以继续修炼高阶武功、可以享受生活。
这本书非常薄总共95页，我用了4个小时轻松读完。书里的知识点并不独特，事实上学习过领导力教练和沟通类书籍的人在读的时候。一定会觉的似曾相识，仿佛面面俱到，但却又点到为止。不过这都不重要，重要的是你学会一分钟经理人的管理秘籍之后，可以节约大量的工作时间，可以有时间思考并计划如何为公司提供必要的帮助，有闲暇和家人共处，培养其他的爱好，甚至还有空好好的放松一下，因为一分钟经理人用言传身教的方式，告诉我们如此管理，团队里每个成员都干的不错。
其实本书的观点并不新颖，依然是老生长谈的做事要有目标，好的反馈会促使行为越来越好。但这本书非常系统，把最简单的道理总结成1.2.3之后变的非常有操作性。
在读到这本书让我对自己过往的管理方式有了系统性的解释，2020年我改变了以往的加班、失眠的工作状态，培养了读书，写作的兴趣就是最好的证明，这也是为什么我要把他分享给大家的原因，当然读完这本书，也让我反思到我在目标设定这一块做很不好，为此我需要一分钟更正。
“你要学会抓大放小，学会授权~~”老领导的话在耳边一再响起。我曾经也是因为担心小伙伴们做不好，担心他们压力大，所以很多事情没有放手，自己累不说，团队小伙伴还没有成长。后来老领导一分钟更正时说”过而不及“，让我意识到必须要从自己改变，充分授权。后来我也做到了。
那么是什么原因？让我可以成功的授权，从前台的亲力亲为转向幕后，去默默的陪伴团队成长，去给团队赋能呢？
搞明白授权背后的担心，自然能够做到授权：
管理者担心员工工作能力—>重要的事情，紧急的事情不敢给他们去做—>员工没有锻炼机会—>无法成长原地踏步—>管理者更不敢放手去做。公司要效能和人才，员工要薪资和成长，管理者要可以有放心的人取之用之。但是有多少团队是这么一个恶性循环下去，去听听有多少员工抱怨工作无聊，有多少管理者感叹员工不能独挡一面，事事都得自己上。
如果你是，请及时止步，一切都还来得及。找到有效的管理方法，帮助员工提升工作能力，让员工学会独立解决问题的能力，自然就敢于授权。说到底还是要先解决管理者的问题，员工的问题自然迎刃而解。
是谁创造了公司的好业绩？
比如当你看到两件餐厅，其中一家排满了长队，另外一家就显得清净就，你认为顾客排队的原因是什么呢？
当然是：食物好，服务好所以客源才好。
那么是谁创造了餐馆的好业绩呢？
没错，获得成功的最佳途径就是人，是最好的餐馆里的员工创造了最好的业绩。
说这个例子，我是想说人才是企业的根本，我们只有激发了员工的内驱力，帮助他们获得良好的自我感觉、建立员工自信心来获得更好的工作成果才是最重要的事。在《一分钟经理人》一书正是突出了这点，通过培训，引导的方式去激发员工的潜能，而不是代替员工做决定。
所以真的应该多花点时间在人才培养上，因为公司没有提供专门的员人培训机会，如何利用好部门技术分享时间，给员工作赋能一直是我在向外求教在内摸索实践的过程。18年因为公司业务需要，团队扩编，我负责的测试部作为产研中心的几个部门的一根纽带，深知连接的重要性，我已经没有精力专注于前台的具体事情，让部门员工复制领导力成为势在必行的选择，19年是最吃力，因为要花精力培养管理人员，还有辅助他们做团队管理，关键的事情昨晚要告诉他们为什么要这么做？你以后面对同类事情该如何决策？
打造一支小而精的团队是我入职后对老上司的承诺，所以这也是为何在8个人团队里我对小伙伴们说你们每个人都是leader，18个人的时候就去创造每个人都可以是leader的机会。从进天天拍的时候就盯上人的能力发现，5年从未忘初心，做好事情的同事人要有所成长是最底行事准则。
我向老同事、朋友打听他们公司有什么样的培训机制，他们是如何增加员工的自驱力，聊下来都不太理想，可能大多的创业公司的管理重心还是专注于事情本身，对于事情做完了人是否有成长，并没有特别在意。
直到我的闺蜜跳槽遇到一个重视人才培养的公司，并给我分享了“向前一步”的故事，于是我将【团队协作、 高效沟通、 向前一步、聚焦目标 】作为部门的口号，精神贴在墙上。
如今这个时代瞬息万变，每个人都需要做一个学习者，没有一成不变的方法，我们要学会灵活变通，如果每个人都学会更好的独立解决问题、学会自己管理自己，整个组织才会变得更高效。
【一分钟经理人】的成事法则，就是在言传身教，把好的方式传递，复制给更多的人，让人人都成为新经理人，不仅是工作，还可以适用于家庭，朋友。一起学习其管理秘籍。
1分钟定目标：
操作指南：
1）共同制定目标，明确工作任务和责任
2）每个目标一张纸，写上目标、关键衡量结果、和期限，目标可以在1分钟时间看完，发送给全员。
3）每天花1分钟看一下目标，重新温顾目标
4）鼓励人们用审视自己的表现，检查是否与目标一致，一致继续推进
5）若发现目标不一致，反思自己的工作表现，以便及时调整
为什么一定要有目标？
在《爱丽丝的梦游记》里，有这么一个场景:
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝问树上的猫。
“那要看你想去哪里。”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
这个故事讲告诉我们：一个人，无论做什么事情，都要一个目标。有目标，你才知道自己想要到哪里去，有目标你才能获得别人的帮助。如果一个人连自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也无法给你指出一明路。
在公司里我们经常也会遇到这样的员工：在工作上总是提不起精神，但是下班后激情四射，浑身充满了力量，熬到半夜还不想睡觉。是什么原因让他们对工作失去了激情？如同爱丽丝一样，在工作中找不到目标，如果生活没有目标，去哪个方向都是逆向，清晰的目标是动力产生的源泉，它会不停地激励我们把它变成现实。
带着明确地目标去生活，把一切障碍都甩在背后。为了生活和工作可以过成自己想要的样子，就必须为自己的生活制定一个明确的目标，从而激情满满的奋斗余生只为目标去努力。人有了目标就有了奔头儿，才会有朝气。
1.大多数经理人总是假设员工知道目标。这犹如在棒球员打棒球，上了赛场摆上棒球桩却发现球被一块布帘子遮住了一样，如果你连球都看不到，还会愿意击球么？
2.部分经理人直接给员工一个目标，你必须完成这个。人最大的选择就是有自由选择的权利，被剥夺了选择权力之后的命令，员工也许会执行，但我相信被迫营业的效果大家都已经领略了。
都是为了自己而工作，经理与下属只是合作的搭档，相互尊重，共同制定目标，才会全力以赴为共同的目标而大施拳脚。
1分钟称赞
操作指南：
1）及时称赞下属
2）要告诉Ta们是哪里对了，要非常具体
3）告诉Ta们这件事做对之后，让你感到有多高兴，对团队和其他人又会有多大帮助
4）停顿几秒钟，让他们静静的体会做对事的喜悦
5）鼓励他们以后继续这样做
6）明确说明，你对他们有信心，并会支持他们成功
称赞为什么有效？
人从远古以来，就是群居的，非常需要同伴的认同，否则他会觉得自己一无是处，生活得没有意义，这是几万年人的进化形成的，可以说是我们与生俱来的特性。了解了这个特性以后，我们就更容易理解正面反馈的重要性。
经理人对员工的称赞，会让员工认为自己得到认可，从而增强对团队的归属感，会更容易融入团队，做事也更加有动力。
称赞对经理人的挑战：
1.表扬了，但是没有说具体什么事件，为什么得到表扬。比如：“小李，你非常棒！”“小张，做的不错，继续加油”。我仿佛已经看到小李的骄傲和小张的莫名其妙的表情，不知道为什么表扬？如何继续？正确的方式：小张，你今天早会时反馈问题结构非常清晰，用了5w1h向同事做了明确的阐述，这点非常棒，我感到非常开心，你这个行为为团队其他同事做了好榜样，非常有利于团队同事之间的信息同步，事情交代的清楚也节省了时间。继续保持下去，我看好你。
2.吝啬对员工正确行为的称赞，觉的表扬会让员工骄傲。比如：某员工遇到一个糟心的项目，虽然自己很尽心尽力，客服了很多困难之后，攻破了项目瓶颈，但项目延期了。很多经理没有称赞他对项目的成绩，却说一句，虽然问题解决了，但是项目最终还是延期了。真的像是一盆冷水浇灭了对工作的热情。
做为经理人，我们应该善于发现员工好的表现，找到一个做的差不多对的事情，加以引导直到他真的做对为止。
1分钟更正
谁都会有出错的时候，出现问题，先看目标是否阐述清楚明确，如果没有，问题是经理人的，需要把目标重新阐述清楚，继续推进。如果目标明确，是员工做事有问题，导致目标偏差，需要及时进行一分钟更正。
一分钟更正指南：
1）错误发生后立即进行更正
2）确认既有的事情，分析错在哪里，要说的非常具体
3）告诉他们这件事带给你的感受，以及会对工作成果带来什么影响
4）沉默几秒钟，让他们审视所犯的错误
5）告诉对方，他们的实力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。
6）告诉对方，你对他们很有信心，你依然信任他们
7）更正过后，这件事就过去了
一分钟更正，强调用词“更正”而非“批评”。更正是矫正“事”，而批评是对“人”。经理人要注意保持对事的关注，对事不对人，及时人做事表现不好，但是不能诋毁人，要承认人的价值。
先和下属一起设定一分钟目标，确保每个人知道自己该做什么，以及好的工作表扬的标准；之后你会努力发现他们做对了什么事，好对他们进行一分钟称赞；最后，如果发现有人在工作上犯了错，就对他们进行一分钟更。这3条都能帮人们达到最佳的自我状态，创造更大的成果。
大道至简,悟者天成。《新一分钟经理人》去粗取精，抓住要害和根本，挥动奥卡姆剃刀，剔除那些无效的、可有可无的、非本质的东西，融合成少而精的东西。所谓“为学日增，为道日减”就是这个道理。增附上新一分钟经理人的策略卡片，就可以实操了。最后提醒一句，一定要以人为本，做一个即严历又关心下属的经理吧。
后记：
【奥卡姆剃刀】：公元 14 世纪，来自奥卡姆的威廉（William of Ockham）对当时无休无止的关于“共相”“本质”之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他所主张的“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体。”因为他叫威廉，来自奥卡姆，人们为了纪念他就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。
