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1.在企业发展过程中，有些隐藏机会看上去倒像是对企业或行业的威胁。
虹霖：机会，可能来自于威胁。
2.企业有时需要问：那些我们断言将危及企业的妥协举措，有哪些我们正在实施？他们真的伤害到企业了吗？还是我们从中有所收益......很多时候，管理层明知某种演变是不可避免的，但因为对它充满惧怕，所以坚持认为这是不可能发生的。
虹霖：不正视威胁，也是一种自欺欺人。
3.如果一个企业固守现状、传统、陈规，否认任何其他的可能性，那么它最终可能会被某个变化摧毁。
虹霖：不要一来，就抵触、拒绝任何创新的想法，这是一个很容易犯的错误，尤其是曾经取得过成功的人，企业当下很顺利时，更要注意的事情。
4.威胁当然不可能总是转化为机会。但是，威胁转化为机会的可能性，比你能避开威胁的可能性要大。
虹霖：直面威胁和问题，威胁和问题不可能自己离开，既然避不开，不如想想如何利用？虽然很难，但确实除了思考“如何利用”，也没有其他好的办法了，比如疫情。
5.从一家企业的薄弱环节、制约因素和不足中发掘机会与潜力，很可能会被企业中最有成就的人当作对其地位、自尊和权力的直面攻击，而遭到他们的怨恨。
虹霖：因此，对公司内部，最好是创始人来做这件事，以及统一知识和价值观；对公司外部，最好是统一知识和价值观。
6.不去主动发掘潜能，企业的生存只能靠运气。
虹霖：企业，必须主动去发掘潜能。
