【书籍】高绩效教练
【正文】
1.教练的定义
教练是辅导、培训、给予提示和提供事实。教练关注的是未来的可能性，而不是过去的错误。教练是体验式教学，比如考驾照，学完理论知识，还必须实际操作。教练是通过最佳途径帮助客户自己获得认知。教练的本质是把人们的潜能释放出来，帮组其达到最佳状态。帮组人们学习而不是给他们上课。
2.教练式管理者
社会发展，以前工作的流动性小，一个人工作可能就是一辈子。现在90后很多时候一言不合就把老板炒了。这就对管理者提出了更高的要求。采用教练式的管理风格或者文化就可以很好的完成培养员工，并且增加员工的自信。更好的留住员工。激发员工的工作积极性，提升工作效率。
3.教练的本质
教练的本质就是提升觉察力和责任感。依靠我们自己的觉察力，可能会花很长时间做重复的事情，还不一定得到最好的方法，最后养成了不好的习惯。因此，需要专家教练帮助我们提升觉察力，等我们开发处自我教练的技能。那么，我们就可以持续自我完善和自我发现。责任感是获得高绩效的关键，我们被迫做的事情，不可能有我们自己真正接受，并且承诺后去做的效率高。
4.更多的选择
通过九点练习，我们发现只要破除旧的思维限制，我们可以找到新的突破口。人类的重大发展都是始于，对旧思想，旧传统，旧范例或者旧思维的突破。
5.学习的周期
学习有4个周期，第一是无意识，无能力。第二是有意识，无能力。第三是有意识，有能力。第四是无意识，有能力。
6.目的和意义的教练
教练关于生命的目的和意义，可以帮忙人们摆脱无意义的企业世界，走向独立的愿望。可以帮助员工整理思维，走出困惑失落的状态，找到人生的意义。以更高的意愿和满意度维持其绩效。
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