业务管理者在追业绩的时候很容易忽略团队成员的个人问题、团队的文化建设，短期内不会对业务发展产生影响，对长远发展非常不利，会出现如下问题：
一、企业价值观容易被稀释。随着业务的扩展，进入新的城市新的区域，在跨区域、多层级、人数激增的情况下，企业价值观容易被稀释。
二、管理干部不够用，通常基层员工变成管理者需要两三年的培养周期，由于业务发展迅猛可能入职一年就要被提拔起来做管理，这类员工的业务能力没问题，但对人的理解却远远不够，所以他们在争取业绩的时候会牺牲一些东西，如价值观或人的感受。 这种做法对组织来说会造成极大的内伤。
三、员工不快乐，离职率很高。工作压力大，员工心态容易出问题。如果业绩好还好说，一旦业绩遇到阻碍，沮丧、抱怨等负面情绪就会出现，影响整个团队，种种问题就会爆发。
基于以上几点，为实现组织的可持续发展就需要用另一种视角看待整个业务的成长。于是阿里做出了一个重大决定——建立政委体系，从人的角度推动业务的发展。
这就是建立政委体系的背景
