为什么要做竞品分析
产品经理一个很重要的功课就是要做竞品分析，关注竞品分析可以帮助我们：
1、了解竞争对手，制定竞争策略
2、了解竞品发展情况，吸取经验教训
3、了解竞品功能，取长补短
如何做竞品
对于0-1年工作经验的产品来说，做竞品分析存在以下痛点：
- 如何确定竟对？
- 从什么渠道获取竞品信息？
- 需要获取哪些维度的信息？
- 如何对竟品信息进行分析和解读，并输出结论？
1.如何确定竟对
竞品，顾名思义，就是竞争对手。
什么样的才能算竞争对手？抢客户的。不管是已经抢了的，还是未来可能会抢的，都是我们需要关注的对象。需要重点关注的是行业内的top公司，从标杆产品中发现自己的差距，从而制定竞争策略。
2.从什么渠道获取竞品信息？
- 外部系统：用户端、商户端
- 内部系统：特殊渠道/线下收集/公司公众号
- 咨询网站：专业介绍/企业信息
- 行业报告：行业业务介绍及部分功能
- 其他：可参考的相关产品，非直接竞争对手
- 同类用户反馈：同批用户/商户使用不同产品的反馈
- 组织信息：双方投入资源和人员对比
- 业务信息：业务发展的不同阶段和重点
3、需要获取那些维度的信息
- 产品背景：成立时间、公司所在地、公司背书、目标客群
- 主要产品：产品矩阵、直接竞争产品、目标客户
- 产品功能：产品终端、功能框架、功能点、细节字段、交互和视觉
- 产品迭代：迭代速度、迭代方向
4、对竞品进行分析和解读，并输出结论
（1）分析解读
- 整体对比：能力范围、系统结构、整理体验
- 模块对比：同类模块的相同和差异
- 反馈对比：同一拨用户的对比打分
- 业务对比：业务发展阶段、资源和策略差异
- 组织对比：投入资源和人员差异
（2）输出结论 - 对比竞对，整体优劣
- 在行业中的水平如何（如有多个竞对）及能力差异
优势与劣势 - 业务差异及人员差异
- 下阶段改进方向和初步计划
- 输出结论：业务发展方向、当前核心问题、产品现状差异
总结
竞品分析是每个产品经理都要做的一件事。我们首先要选对竞品，再从竞品的定位、功能、迭代3方面来全面分析解读。
分析竞品时要注意横向对比自己的产品，总结出优缺点，取长补短。
最后，竞品分析是一个持续的过程，跟着竞品的迭代，自己产品的迭代，经常关注，才能知己知彼。
