当下中国企业的岗位万千，每一个岗位都在各个企业发挥着各自的特色，但其中有一个岗位是我们怎么也绕不开的岗位，那就是人力资源管理岗位，也就是大多数人口中常说的人事。
人力资源的起源下官就不多做重复了，随便在网上就可以查的到，但大家要记住一个的名字，戴维尤里奇。如果没有这个老爷子，那可能就没有现代的人力资源发展史了，他为人力资源的发展留下了浓墨重彩的一笔，感兴趣的读者可以去网上查一下这位老爷子的光辉事迹。
说起人力资源，下官相信每个人口中都会有着褒贬不一的评价，这和人力资源岗位的特性有关。
最初期的人力资源并不叫人力资源，而是叫做人事，那是人事的工作职责即使简单的做些企业的人与事之间的工作，比如说算工资、做内勤等。
然后就是人力资源六模块模式，传统的人力资源六模块模式分为六大板块，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训管理、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理。
而随着社会和企业的发展，传统的六大模块已经不满足企业的发展，而这个时候，人力资源三支柱的模式也就相应的引进国内。
现在大多数互联网企业都会采用三支柱的人力资源管理模式，它们分别是HRBP、SSC与COE。而三支柱人力资源管理模式与传统的六模块管理模式相比最大的好处，下官认为用一个词就可以诠释一二，那就是‘交付’。
而从当下的现状来讲，单纯的三支柱人力资源管理模式也已经不能满足一下企业的运作，所以人力资源中台模式也就相应的诞生。
今后下官会把人力资源的各个模块与各工作岗位结合自身的工作感悟详细的讲述给大家，以便大家更加真切的了解人力资源中的情况与隐秘。
经常有人问下官是做什么的，可每次听下官说完后，他们都会说：“啊，我知道，招聘嘛。”
每次听到这里，下官都会无奈的笑一笑，确实，大多数的企业中，人力资源岗位的职责都是单一的招聘，大家注意下，下官说的是招聘，不是招聘管理或者招聘配置等其他。
为什么招聘会在人们心中留下这么大的影响力，这和早起有些工厂、小作坊企业和流水线作业的企业息息相关。那时正处于经济高速发展的阶段，各种劳动密集型企业响应的崛起，所以那时招聘成了这些企业的重中之重。
但现在的企业可是多元化的，随着互联网行业的崛起，劳动密集型企业大批量的消失，那人力资源岗位其他板块的需求自然就会增多，所以虽然招聘依旧是人力资源岗位中的‘老大哥’，但弟弟们早就相应的崛起，发挥着各自自身的光彩。
我们回到刚刚的话题，为什么当下人力资源岗位在企业中的内部评价会出现褒贬不一，甚至是呈现两极化的情况呢？
因为人力资源岗位中，每个岗位职责几乎都会员工的切实利益息息相关，自然而然，有些员工的自身利益发生损毁时，就会把人力资源放入自己的对立面，那评价的结果就可以想而之了！
正是下官知道，每个人都不是圣人，不可能永远站在别人的角度换位思考，所以才有了那么多的工作中的人力资源纠纷。当然，并不一定是人力资源就用永远都是对的，但大多数的人自资源从业者首先考虑的肯定是企业利益，而并非员工利益。要不然，就不会有那么多的劳动合同形式、劳动仲裁这些事情发生了！
今天下官只是浅谈一下人力资源的岗位，今后下官会把每个模块都详细的说道，也会拿出一些人力资资源的经典案例和下官所看到的经历过的一些案例分享出来。
最后，我们也讨论下，人力资源岗位是否有在企业中存在的必要？这个话题并非下官无故方式，而是这么多年的人力资源发展史中一直都存在的热题，所以大家认为呢？
