到底什么是管理?最近有如下思考,是为记:
当一个项目确定了项目的商业模型,以及项目的目标之后。管理就是
(一)从事情上:把总目标拆解为各个环节的模块目标(也可以说是从总目标拆解为各岗位的岗位目标)
然后根据岗位目标,明确岗位职责,和需要达到目标的时间节点,然后把控执行人的执行过程,把控在对应的时间节点下,执行过程是否可以达到对应的时间节点的目标,如果达不到如何帮助执行人达到过程目标。最终达到岗位结果目标的这个过程。
总结链路就是:商业模式总目标—拆解为各岗位目标——明确岗位职责——根据岗位目标拆解不同的时间节点需要,需要达到的过程目标——根据过程目标梳理执行计划——监督执行计划的执行过程,以及执行完成之后,是否能达到目标
总结来说,管理者在这个过程中有几件事需要做到:
1、把总目标拆为岗位目标
2、监督执行同学根据岗位目标拆解执行计划的过程(理解目标做计划的过程)
3、监督执行同学是否在对应节点完成目标(计划到执行的过程)
3、如果在对应节点没有完成,及时识别问题,并给到帮助和指导(反馈链路)
(二)人的奖惩制度
根据事情的结果,给予奖惩制度
(三)理人心:
梳理团队人的情绪,心力:组织的企业使命文化价值观。