第六章 发现你的性格
A 我的关注点:
工作与天性匹配有多重要
只有一个维度是不够的
你是否是称职的经理
M 我的情绪和心态
吃惊，疑惑，反思。 从评测看我是橙色指导型性格， 也对应了我工作过程中的做事方式。
B 我的行动
参考4D的四个维度， 学习4D各维度的关注点，在工作中对事，对人采用不同的维度处理方式。
R 我想要的结果
通过4D的学习，成为合格的经理。为自己助力。
第七章 用4D 诊断团队
A： 是否契合客户文化决定团队的成败
M：疑问，反思。之前在工厂时，都是采用的橙色管理，转到项目后，发现工作中有些事情很难推进，容易发生一系列的冲突。 阅读过此章后理解了与客户沟通过程中的问题，客户的立场。
B：认真学习团队颜色诊断部分，完成面授希望找机会对客户进行沟通，判断团队颜色。
R：掌握自己团队及客户团队颜色，使团队契合客户团队颜色。 达成双赢。
第 八章 调整项目心态的颜色
A：蓝色心态 与橙色心态的的不同定义： 对成功，对流程所有权控制，激励机制与绩效评估机制，参与者沟通，风险受控能力
M： 惊醒 目前项目执行的中一些问题，我更倾向与橙色，团队对于项目更倾向于蓝色心态。
B：对团队成员进行4D讲解，进行风格评测，统一团队风格
R: 保持沟通，统一团队颜色，协作完成项目
