组织行为学认为管理没有简洁的真理,它是复杂的,甚至没有真理
组织行为是权变的,即必须权衡情境变化
激发个体
人是复杂的,不能看成是只重经济的乌合之众。激发过程看成输入->激发->输出,输入变量包括人的人格、能力、价值观,这些比较稳定但也需要管理,还有一类输入变量是情绪、角色和动机。输出是绩效、态度和忠诚度,它们之间关系也不确定
自我认知是一切有限管理的起点。自我认知不只是自己认识自己,还在于对他人的细致观察和有效学习
领导团队
重塑组织
组织行为学认为管理没有简洁的真理,它是复杂的,甚至没有真理
组织行为是权变的,即必须权衡情境变化
激发个体
人是复杂的,不能看成是只重经济的乌合之众。激发过程看成输入->激发->输出,输入变量包括人的人格、能力、价值观,这些比较稳定但也需要管理,还有一类输入变量是情绪、角色和动机。输出是绩效、态度和忠诚度,它们之间关系也不确定
自我认知是一切有限管理的起点。自我认知不只是自己认识自己,还在于对他人的细致观察和有效学习
领导团队
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